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柏廚持續(xù)完善綜合標準化管理，不斷提升工程質量

來源：家居百科時間：2024年03月01日 11:57

??隨著近兩年“保交樓”政策不斷落地,各地市場竣工數據表現優(yōu)異,據國家統(tǒng)計局數據顯示,2023年上半年,商品住宅竣工面積24603.6萬平方米,同比增長18.5%。此時,提高工程項目的管控能力能大大提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。深耕行業(yè)多年的柏廚,堅持規(guī)范工程項目,不斷改善和升級項目管理的重要手段,推進項目標準化管理工作,提升家居企業(yè)競爭管理水平和能級,以標準化的組織架構、管理制度為施工項目管理提供范式,強化項目管理執(zhí)行力,促成完美交付。

??樹立標準化管理理念

??目前,行業(yè)內針對家居產品的標準中包含各類家居產品,但家居工程的管理標準仍是空白。柏廚適時開展工程項目管理標準化,通過項目管理經驗最大程度的復制、推廣以及共享,對現實問題或潛在問題制定最佳秩序,以此提高項目的整體質量,為家居工程項目的施工質量控制打下基礎。同時,把項目管理中的成功經驗和做法制定成標準,并在一定范圍內共同、重復實施,實現項目管理的制度化、流程化、表單化、信息化,小到安全通道的設置、“五井四口”的管理、現場環(huán)境設施標準化要求、甚至包括門牌設置、辦公室布置規(guī)范等等;大到項目部組織架構、項目技術質量、安全、進度等重要環(huán)節(jié)的標準化要求,以提高企業(yè)自身的管理水平、核心競爭力和綜合實力。

??監(jiān)管標準化施工

??家居行業(yè)缺乏統(tǒng)一的施工標準,生產和施工企業(yè)因發(fā)展水平不同,多以自制施工標準進行生產管理,這也增加工程家居工藝水平參差不齊、工序銜接不順的情況的發(fā)生風險。為確保將標準化管理延伸到每一項工作的每個工序,柏廚建成和完善標準化的組織機構和部門設置,確保各個分部分項工程質量完全達標。

??建立適合的工程項目管理小組,實行動態(tài)調整,充分調動施工人員積極性,有效促進施工人員責任履行,保障工程項目的安全、降低管理成本及保障績效考核和完美交付的目標實現,實現從家居生產到現場安裝的規(guī)范過度。除此之外,柏廚嚴格堅持試驗先行、樣板引路、分級驗收、首件認可等標準化管理制度。即在每道工序開工前,全程嚴格把控選材,記錄每個板面的信息,并在樣板試驗階段逐一解決暴露的問題,不斷尋求簡潔高效、環(huán)保健康的工藝辦法;在分項工程中,按照預防為主、先導試點的原則,嚴格把好控質量關,嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查機制。在項目進行時,由技藝豐富的師傅親自打板、銑型、檢查,憑借幾十年練就的眼力和手感,保證高難度部件的加工精度在0.1mm范圍內。在首件認可的基礎上,以點帶面,將標準化管理的要求覆蓋到所有項目部、作業(yè)隊,實現安裝的全面如一、全面達標,促進家居企業(yè)和房地產企業(yè)的共同效益。

??強調質量監(jiān)督

??制度規(guī)定的再好,不落實或者落實不到位,終是紙上談兵。柏廚在推行標準化工作過程中,同樣重視質檢機制,實現項目管理標準化嚴格落地。柏廚質檢部門遵循家居產品的質量要點、工期要求、檢驗要點、功能測試和常見疵點,定期或不定期檢查施工策略、方式、決策邏輯、運行手法及實踐結果的臺賬和實際情況,按照共同目標系統(tǒng)協調各要素有序工作的運行策略和解決方法,統(tǒng)籌理論與管理交織的有機成果。并由其提取具共用性及復用性成果和便于分析決策的原則,凝練成條文,形成標準綜合體,最大限度標準化工程全生命周期的管理實操,不斷提升產出效益,形成綜合標準化管理閉環(huán)。

??縱向比較歸納工序進展,橫向比較歸納形態(tài)構成。柏廚將標準化管理作為一種管理思想,多部門、多個人、多技術、多流程、多要素、多參數整體優(yōu)化管理措施,不斷提升工程質量以及企業(yè)的經濟效益和社會效益。未來,柏廚將持續(xù)完善綜合標準化管理,與行業(yè)有機協同,全面提高競爭力與家居行業(yè)和合作伙伴共贏。

網址: 柏廚持續(xù)完善綜合標準化管理，不斷提升工程質量 http://www.businessinterruptionsclaims.com/newsview103604.html

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