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米合蟻鏈CEO李天宇：開啟私域2.0新紀(jì)元

來源：家居百科時(shí)間：2024年03月28日 18:04

在風(fēng)起云涌的電商浪潮中，截至今年，中國私域電商規(guī)模已達(dá)到3.48萬億，同比增長21.70%，私域占比更是達(dá)到了18.40%。可觀的成長數(shù)據(jù)讓筆者充分關(guān)注米合蟻鏈招商發(fā)布會(huì)，會(huì)后，專門約訪了公司CEO李天宇先生，訪問過程中更進(jìn)一步深刻認(rèn)知：私域電商進(jìn)入了全新的2.0時(shí)代，更明了了一家公司如何撐起整個(gè)時(shí)代的雄心壯志。

私域電商，這個(gè)近年來備受矚目的商業(yè)模式，正逐漸改變著傳統(tǒng)電商的格局。而米合蟻鏈，作為私域電商領(lǐng)域的佼佼者，以其獨(dú)特的視角和前瞻性的布局，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流。

開拓新時(shí)代引領(lǐng)私域規(guī)范

李天宇先生對(duì)私域2.0進(jìn)行了準(zhǔn)確的定義和清晰的詮釋。相較于私域1.0時(shí)代，私域2.0時(shí)代呈現(xiàn)出更加鮮明的特征。首先，品牌主導(dǎo)成為私域2.0的核心特點(diǎn)。隨著知名品牌的紛紛入局，私域電商從“白牌時(shí)代”邁向了“品牌時(shí)代”。品牌的力量在私域電商中得到了充分的釋放，為消費(fèi)者提供了更加優(yōu)質(zhì)、有保障的購物體驗(yàn)。

其次，集中供給成為私域2.0的重要趨勢。在私域1.0時(shí)代，團(tuán)長們往往需要自行尋找貨源，而在私域2.0時(shí)代，平臺(tái)則提供了品牌直供貨源，實(shí)現(xiàn)了貨源的集中供給。這不僅降低了團(tuán)長的運(yùn)營成本，也提高了商品的品質(zhì)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

最后，工具化和智能化成為私域2.0的必備要素。在競爭日益激烈的電商市場中，提高效率和準(zhǔn)確性成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。米合蟻鏈通過引入自動(dòng)化的工具系統(tǒng)和智能化的技術(shù)手段，幫助品牌商在業(yè)務(wù)鏈路中實(shí)現(xiàn)無人操作，大大降低了人力成本，提升了運(yùn)營效率。

創(chuàng)新并舉深化私域廣度

米合蟻鏈建立了獨(dú)立的平臺(tái)，同時(shí)積極聯(lián)合知名平臺(tái)，觸發(fā)500多萬團(tuán)長。一方面保障流量端，一方面深化供給側(cè)，實(shí)現(xiàn)兩家公司共贏的前提下，也充分實(shí)現(xiàn)了品牌商品直接觸達(dá)私域團(tuán)長。平臺(tái)不賺差價(jià)，去除了中間環(huán)節(jié)，讓品牌商和團(tuán)長之間的合作更加緊密、高效。

此外，平臺(tái)還通過自身的培訓(xùn)體系孵化團(tuán)長，提升團(tuán)長的專業(yè)素養(yǎng)和營銷能力，為品牌商提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

賦能交易平臺(tái) 推動(dòng)私域發(fā)展

蟻鏈平臺(tái)的這些創(chuàng)新舉措不僅賦能了各交易平臺(tái)（如團(tuán)買買、快團(tuán)團(tuán)、群接龍等），也推動(dòng)了私域電商行業(yè)的高速發(fā)展。在平臺(tái)引領(lǐng)下，越來越多的品牌商開始進(jìn)軍私域電商領(lǐng)域，尋求新的增長點(diǎn)和突破口。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)堅(jiān)守匠心精神，為品牌提供突圍價(jià)值，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。其對(duì)于私域電商的深刻理解和前瞻布局，讓人們對(duì)未來充滿了期待。

回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，其成功并非偶然。正是憑借其準(zhǔn)確的市場定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及卓越的技術(shù)實(shí)力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為私域電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

米合蟻鏈不僅為私域電商領(lǐng)域注入了新的活力，也為整個(gè)電商行業(yè)帶來了新的思考和啟示。我們期待著這家企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)私域電商行業(yè)的持續(xù)繁榮與發(fā)展。

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