首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 年提貨量上億、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)49%,這位瓷磚經(jīng)銷(xiāo)商是這樣做的

年提貨量上億、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)49%,這位瓷磚經(jīng)銷(xiāo)商是這樣做的

來(lái)源:家居百科 時(shí)間:2024年07月22日 17:25

作者:黎玉妍

摘要:專(zhuān)訪箭牌瓷磚山東經(jīng)銷(xiāo)商——山東旺燁家居董事長(zhǎng)劉勇

“三十而立始于一,拾階而上至千仞?!?024年是箭牌家居集團(tuán)成立30周年,這既是歲月長(zhǎng)河的刻度,更是奮進(jìn)坐標(biāo)的緯度。

30年以來(lái),箭牌家居成績(jī)斐然、碩果累累。無(wú)論是在戰(zhàn)略布局還是產(chǎn)品研發(fā)、渠道經(jīng)營(yíng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面,箭牌家居都用實(shí)力印證了其在行業(yè)的領(lǐng)軍地位。這一切,凝結(jié)著許多人的辛勤付出與汗水,不僅僅有總部工作人員的努力,也有經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的拼搏與堅(jiān)守。

年提貨量上億、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)49%,這位瓷磚經(jīng)銷(xiāo)商是這樣做的

▲箭牌瓷磚山東經(jīng)銷(xiāo)商、山東旺燁家居董事長(zhǎng)劉勇

作為較早加入箭牌家居的經(jīng)銷(xiāo)商之一,箭牌瓷磚山東經(jīng)銷(xiāo)商——山東旺燁家居董事長(zhǎng)劉勇與該品牌攜手共進(jìn),從2010年結(jié)緣到如今,已走過(guò)了14載風(fēng)雨。

一入行就選了箭牌

同行了14年

14年前,劉勇在看到箭牌第一眼后,就覺(jué)得“是它了”。

實(shí)際上,在遇到箭牌之前,劉勇做了近十年的煤炭生意,直到2010年他在裝修中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

“一進(jìn)入瓷磚行業(yè),我就選擇了箭牌?!彼x擇箭牌的原因也很簡(jiǎn)單,首先是箭牌的知名度高,其次便是被箭牌創(chuàng)始人謝岳榮的強(qiáng)大個(gè)人魅力感化。

基于種種原因,劉勇在剛?cè)胄械臅r(shí)候就選擇了箭牌,并且一做就是14年。

他的生意也越做越大,2020年以來(lái),他每年的提貨量已經(jīng)達(dá)到1億元。目前他在棗莊、濟(jì)南、德州、聊城、菏澤、濟(jì)寧、臨沂、青島、威海等9個(gè)城市代理了箭牌,共有156家門(mén)店。

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此外,據(jù)他介紹,從業(yè)14年,如今已經(jīng)擁有了超過(guò)70家優(yōu)質(zhì)合作商?!斑@其實(shí)是因?yàn)槲覀兪且揽考频膶?shí)力和知名度去擴(kuò)張、開(kāi)拓市場(chǎng)的,并且我們?cè)跐?jì)南、青島、臨沂、棗莊等城市都擁有中心倉(cāng)庫(kù),能實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)備貨、保證貨源充足,同時(shí)還能減輕合作商的資金壓力、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正所謂背靠大樹(shù)好乘涼?!?/p>

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為了維護(hù)好與合作商之間的關(guān)系,劉勇在8年前就提出了一店一策,著力為合作商提供更具戰(zhàn)略意義的針對(duì)性支持。他表示,“針對(duì)不同城市、不同合作商,我們都準(zhǔn)備了一對(duì)一的服務(wù),讓他們真正感受到我們的溫暖,讓他們感覺(jué)到跟著我干、和我合作,就有錢(qián)賺?!?/p>

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)49%

靠的究竟是什么?

“零售渠道是根基,就像大樹(shù),沒(méi)有根的話,肯定會(huì)活不下去。”劉勇從一入行就非常注重零售渠道,并不斷地深耕這一渠道。同時(shí),他也不斷拓展家裝、工程等渠道,堅(jiān)持“多條腿走路”。其中在工程渠道方面,劉勇去年單是與一位私人老板合作,金額就達(dá)4000多萬(wàn)元。

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而產(chǎn)品品質(zhì)的提高有助于多渠道發(fā)展?!捌焚|(zhì)決定生命,這也是經(jīng)營(yíng)好箭牌的關(guān)鍵?!彼J(rèn)為,“終端的客戶(hù)是追求品質(zhì)的,只要有品質(zhì),就算貴幾塊錢(qián),客戶(hù)都是會(huì)接受的?!?/p>

在今年的市場(chǎng)行情下,經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)管理尤為重要。劉勇帶領(lǐng)著一支30人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下了逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī),其中瓷磚板塊同比增長(zhǎng)了49%。這背后離不開(kāi)好的團(tuán)隊(duì)管理。

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“人性化管理很重要,提高員工的積極性,其次便是思路決定出路,對(duì)員工做出嚴(yán)格的要求,一個(gè)是他們要知道為誰(shuí)而做、怎么去做?!彼硎荆膯T工都是為了他們自己去做的,這其實(shí)是對(duì)的,另外他也將每一個(gè)合作商當(dāng)做是自己的家人,讓他們產(chǎn)生歸屬感。

也正是靠著這一套方法論,他成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)佼佼者,獲得十二次全國(guó)箭牌經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)、優(yōu)秀戰(zhàn)略服務(wù)商、優(yōu)秀分銷(xiāo)開(kāi)拓獎(jiǎng)等榮譽(yù)。談及過(guò)往的種種成績(jī)和榮譽(yù),他卻謙虛地說(shuō):“受整個(gè)環(huán)境影響,我其實(shí)并不滿(mǎn)意目前的成績(jī)和體量,有愧于箭牌。”

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可見(jiàn),劉勇并不止步于此。在接下來(lái)的時(shí)間,他要實(shí)施更精細(xì)化地管理,一方面要調(diào)整人員,另一方面要找人才,在用人上一定要舍得花錢(qián)。他直言:“花的錢(qián)多,買(mǎi)的鹽多(貴有貴的道理)。如果在用人上不舍得花錢(qián),我覺(jué)得就找不到對(duì)的人?!?/p>

轉(zhuǎn)變思維和認(rèn)知

尋求發(fā)展的突破

去年,箭牌瓷磚不僅發(fā)布了嶄新的品牌定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略,還升級(jí)了產(chǎn)品陣容。劉勇表示,箭牌瓷磚的這些舉措對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)意義重大,為他們提供了堅(jiān)實(shí)的保障和充足的底氣。在他看來(lái),箭牌瓷磚不管是在產(chǎn)品研發(fā)還是產(chǎn)品質(zhì)量等方面都是處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

在14年的接觸與合作中,劉勇更加認(rèn)定了箭牌瓷磚。他表示,作為輕紋磚賽道的領(lǐng)先者,終端消費(fèi)者對(duì)箭牌瓷磚推出的一系列的產(chǎn)品都十分認(rèn)可,無(wú)論是書(shū)香輕紋系列”、“絨·石pro”系列,還是“微光花園”系列、“尋”系列等質(zhì)感瓷磚。加上隨著90后、00后消費(fèi)群體崛起,輕紋磚逐漸成為主流趨勢(shì)。

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除此之外,箭牌瓷磚還為經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)了全方位的幫扶和賦能。劉勇舉例,“箭牌瓷磚市場(chǎng)部的一個(gè)普通員工做的新媒體賬號(hào),一個(gè)內(nèi)容曝光量達(dá)到4.5萬(wàn),并且由他們來(lái)給我們的新媒體賦能?!彼硎?,箭牌瓷磚對(duì)每一位經(jīng)銷(xiāo)商都是無(wú)微不至的關(guān)懷,幫扶力度非常大,從新媒體引流、廣告宣傳等方面進(jìn)行賦能。

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7月10日,劉勇參加了2024年箭牌瓷磚經(jīng)銷(xiāo)商VIP峰會(huì)暨秋季新品發(fā)布會(huì)。通過(guò)這次峰會(huì),他感觸最深的就是需要轉(zhuǎn)變思維和認(rèn)知,“我們對(duì)新生事物的接受速度還是太慢了,不管是我個(gè)人,還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。聽(tīng)完這次會(huì)議的分享,我認(rèn)為很有必要把抖音、小紅書(shū)做上去,并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持地做下去。”

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面對(duì)日益復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,劉勇及其團(tuán)隊(duì)依舊飽含信心。在原先的方法論上,劉勇表示將逐步轉(zhuǎn)換自己的思路,做出積極的改變和嘗試,以更加堅(jiān)定的步伐邁向箭牌下一個(gè)30年。

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