惠達衛(wèi)浴曹曉龍:新質生產力提升的現階段發(fā)力點 在于搭建和完善數字化平臺系統
兩重兩新促發(fā)展,出海破局添動力。2024年12月14-15日,“2024第33屆全國建材與家居行業(yè)年會暨中國建筑材料流通協會七屆三次理事會擴大會議”在京召開,各大會員和建材與家居行業(yè)有關企業(yè)相聚北京,探討行業(yè)高質量發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新與突破方向。會議現場,惠達衛(wèi)浴副總經理曹曉龍就新質生產力、企業(yè)出海等話題接受搜狐焦點家居采訪。
左: 惠達衛(wèi)浴副總經理曹曉龍 右:搜狐焦點家居總經理鄭海云
惠達始創(chuàng)于1982年,于2017年在中國上海證券交易所成功上市,擁有行業(yè)首個博士后工作站、國家級工業(yè)設計中心,積極參與國家、行業(yè)標準的制定,而對于數字化和信息化賦能智能制造的研究較為成熟。
就新質生產力的提升,惠達衛(wèi)浴副總經理曹曉龍表示,惠達發(fā)力的側重點并非設備更新或建“黑燈工廠”,“我們已經過去了那個階段,目前惠達正致力于搭建和完善數字化的平臺系統,以提高生產效率和解決產銷協同的問題”。比如,過去的鏈條是,總部只需將產品交給經銷商,經銷商賣給消費者;現在則是構建數字運營生態(tài),針對部分經銷商沒有ERP系統的現狀,總部幫助建立,由此從工廠端的生產,到最后一公里的交付再到消費者的運營鏈路完全打通。
關于出海,惠達最早通過參展廣交會邁出了第一步,后來作為陶衛(wèi)行業(yè)的企業(yè)代表,惠達融入共建“一帶一路”的同時也繼續(xù)推進出海戰(zhàn)略,正深耕包括巴基斯坦等在內的海外市場。
惠達出海不是簡單的OEM模式,旗下有“HUIDA惠達”、“DOFINY杜菲尼”、“LA‘BOBO”、“Porta”和“Creo”等子品牌,通過開設海外專賣店進行市場拓展,而更廣泛的意義在于品牌價值的輸出和放大。
截至當前,惠達通過自身的不斷努力,營銷網絡遍布全球100 多個國家和地區(qū),并在當地逐步形成了市場競爭優(yōu)勢,“但我們也發(fā)現,企業(yè)出海講究因地制宜,應滿足不同國家的產品生產標準,才有可能贏占未來市場”。曹曉龍最后強調。返回搜狐焦點首頁,查看更多
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