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匠心傳承，品質(zhì)巔峰——業(yè)之峰28載盛典

來源：家居百科時間：2025年04月21日 18:05

業(yè)之峰28年家裝品質(zhì)革命歷程

28年前，業(yè)之峰如一枚火種般誕生，在家裝行業(yè)點燃一場經(jīng)久不息的“品質(zhì)革命”。用先人一步的勇氣，在報價、設計、工程、材料、環(huán)保等多方面大膽創(chuàng)新，樹立行業(yè)服務典范，并構建一套，讓業(yè)主 “看得見、摸得著、信得過” 的家裝服務生態(tài)。

憑借創(chuàng)新式服務，也讓業(yè)之峰實現(xiàn)，從小門店到大集團跨越，穩(wěn)居行業(yè)前列。如今，“裝修就到業(yè)之峰” 已成為新老業(yè)主口口相傳的共識，提及業(yè)之峰，便會有“大企業(yè)，靠得住”的信任感。這份信任，源于業(yè)之峰人珍視業(yè)主托付，服務上精益求精，用心守護業(yè)主每一份期待。值此28周年慶，讓我們一同回顧業(yè)之峰成長歷程。

業(yè)之峰裝飾發(fā)展歷程

1997年4月30日，業(yè)之峰于北京百姓家居市場的一個小門店正式成立。創(chuàng)業(yè)之初，便秉持“為難自己，成就他人”的服務理念，立志為客戶打造品質(zhì)裝修。

1997-1998 報價透明化

率先推出專業(yè)家裝報價單

1997年，商品房市場放開，裝修需求大增，眾多小型施工隊涌入市場，致使市場上報價混亂。業(yè)之峰率先推出 “專業(yè)家裝報價單”，服務項目明碼標價。業(yè)主可據(jù)此明晰費用，把控預算，并貨比三家。這一舉措不僅有效規(guī)范市場報價，也讓業(yè)之峰贏得信任。

1998-2000 京派家裝

脫離主材，專心做好工程

1998年，業(yè)之峰推出 “京派家裝” 運營模式，脫離主材銷售，專注為客戶提供高質(zhì)量裝修工程服務。當時同行都在賺取工程與主材雙利潤，業(yè)之峰反其道而行之，憑借過硬交付質(zhì)量，不僅收獲市場，還贏得口碑。

2000-2005 拓展版圖

走出北京開拓新市場

2000年，業(yè)之峰大膽嘗試，走出北京開拓外地市場，首家直營分公司在石家莊成立，次月即實現(xiàn)盈利。石家莊經(jīng)驗，堅定了業(yè)之峰向外拓展的決心。次年，又在成都、鄭州、天津、西安、沈陽、南京、太原等地相繼設立直營分公司，標志著業(yè)之峰正式邁向集團化運營。

2005-2006 完整家居

走出北京開拓新市場

2005年，業(yè)之峰率先提出 “完整家居” 運營模式，從單一裝修服務向綜合服務模式轉(zhuǎn)變，整合風格設計、主材直銷、工程施工和家居配飾，提供一站式家居服務。這一模式解決了消費者裝修時需對接多個供應商的痛點，避免了因供應商水平參差不齊，導致裝修風格不統(tǒng)一的問題。并迅速將此模式推廣至全國，對規(guī)范和引導家居行業(yè)良性發(fā)展起到推動作用。

2006-2010 藍鉆工程和峰格匯家居

行領先的施工質(zhì)量管理標準

2006年，業(yè)之峰發(fā)布施工質(zhì)量管理體系《藍鉆工程》，它包含工藝質(zhì)量、材料質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)四個模塊，共520項關鍵控制點，是當時國際上先進且系統(tǒng)的家庭裝修施工和管理標準。它為施工團隊提供了明確的管理依據(jù)，保障了業(yè)主裝修質(zhì)量，推動行業(yè)服務水平進一步提升。

2008年，在全國十幾個城市創(chuàng)立 “峰格匯家居”，這是集風格設計、主材直銷、工程施工和家居配飾于一體的一站式家居服務平臺，是對 “完整家居” 模式的又一次重大升級，致力于為消費者提供 “省力、省錢、省心” 的高性價比家居服務。

2010-至今深化服務

拓展品質(zhì)裝修服務邊界

2010年起，作為行業(yè)領軍者的業(yè)之峰持續(xù)創(chuàng)新，推出系列智能化服務體系。環(huán)保三重防護體系以 “防累積、防源頭、防殘留” 筑牢家裝健康防線；蜂巢系統(tǒng)打通設計、施工、供應全流程，支持業(yè)主線上實時溝通，大幅提升服務效率；千里眼遠程監(jiān)控讓業(yè)主隨時掌握施工進度，打破信息壁壘；CRM 系統(tǒng)精準剖析客戶需求，提供全周期個性化服務。