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《榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》直播專訪——黑馬瓷磚

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年05月20日 16:53

解密黑馬瓷磚——瓷磚界的潮玩將軍

導(dǎo)讀：

《榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》是《2025榜樣力量年度家居品牌評(píng)選》王牌欄目，由網(wǎng)易新聞家居|瓷磚特別策劃，智造聯(lián)盟、設(shè)計(jì)好物、潮探傳媒三大平臺(tái)聯(lián)合主辦，對(duì)話「品牌大咖」，傳播品牌前沿理論及榜樣之聲，聚焦品牌的新鮮動(dòng)作，引領(lǐng)品牌的潮流方向！

【榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話】

在消費(fèi)迭代與行業(yè)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)下，建陶行業(yè)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的深刻變革，這是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然走向。當(dāng)多數(shù)品牌在價(jià)格紅海與產(chǎn)能過剩中掙扎時(shí)，為何黑馬瓷磚能以新晉“網(wǎng)紅品牌”的姿態(tài)，在不到一年時(shí)間里憑借獨(dú)特戰(zhàn)略定位、精準(zhǔn)消費(fèi)洞察與創(chuàng)新營(yíng)銷模式突出重圍，成為經(jīng)銷商與消費(fèi)者共同矚目的焦點(diǎn)？

2025年5月10日，潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理張英梅（YOYO)女士與黑馬瓷磚董事長(zhǎng)羅銘垣先生進(jìn)行了深入對(duì)話，解讀黑馬瓷磚以“網(wǎng)紅品牌”之姿異軍突起，憑借差異化定位、產(chǎn)品創(chuàng)新與全域營(yíng)銷布局，為行業(yè)注入破局新動(dòng)能。

左：潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理：張英梅（YOYO)

右：黑馬瓷磚董事長(zhǎng)：羅銘垣

差異化定位：錨定年輕化賽道

在產(chǎn)能過剩與價(jià)格戰(zhàn)肆虐的行業(yè)困局中，黑馬瓷磚敏銳捕捉到Z世代對(duì) “情緒價(jià)值” 的追求，果斷以年輕化賽道作為差異化定位，打破傳統(tǒng)建陶品牌的營(yíng)銷壁壘。黑馬瓷磚董事長(zhǎng)羅明垣立足20年銷售生涯中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為黑馬瓷磚的品牌基因，提出“瓷磚找黑馬就夠了”的核心主張，精準(zhǔn)呼應(yīng)經(jīng)銷商對(duì)“單品牌聚焦”的需求，以及消費(fèi)者對(duì)“一站式空間解決方案”的期待。

黑馬瓷磚以“視覺體系+IP文化+場(chǎng)景營(yíng)銷”構(gòu)建年輕態(tài)品牌三重護(hù)城河：從極具辨識(shí)度的黑馬瓷磚IP形象、系統(tǒng)化的終端視覺規(guī)范，到圍繞“潮玩將軍”人設(shè)打造的創(chuàng)始人IP，通過短視頻、直播、小紅書等新媒體矩陣持續(xù)輸出品牌聲量，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品曝光”到“品牌種草”的高效轉(zhuǎn)化。

【潮探傳媒董事長(zhǎng)、網(wǎng)易新聞家居丨瓷磚總經(jīng)理：張英梅（YOYO)】

產(chǎn)品創(chuàng)新：從功能交付到情緒共鳴

面對(duì)80后、90后、00后三代消費(fèi)群體的差異化需求，黑馬瓷磚構(gòu)建了“功能 + 場(chǎng)景+個(gè)性化”的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)從“賣單片瓷磚”到“賣空間解決方案”的價(jià)值跨越。

在技術(shù)研發(fā)上，黑馬瓷磚堅(jiān)持“工藝深耕”。正如黑馬瓷磚董事長(zhǎng)羅銘垣所言：“用戶需要的不是一塊磚，而是一個(gè)能承載生活態(tài)度的空間載體”。這種“產(chǎn)品即媒介”的理念，讓瓷磚成為承載用戶生活態(tài)度的載體，從而推動(dòng)黑馬瓷磚品牌從功能性競(jìng)爭(zhēng)向情感價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)升維。

全域營(yíng)銷：重構(gòu)渠道與用戶關(guān)系

黑馬瓷磚的快速擴(kuò)張，本質(zhì)上是“利他思維”的落地實(shí)踐。品牌將經(jīng)銷商視為“背靠背的戰(zhàn)友”，通過“內(nèi)容賦能+流量共享+服務(wù)保障”構(gòu)建共生生態(tài)。

同時(shí)，羅董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“代理十個(gè)品牌，不如做好一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌”，這種“專注”策略讓黑馬經(jīng)銷商獲得更強(qiáng)的品牌勢(shì)能，在終端競(jìng)爭(zhēng)中形成差異化優(yōu)勢(shì)。

【黑馬瓷磚董事長(zhǎng)：羅銘垣】

未來(lái)戰(zhàn)略：從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅的升維之路

面對(duì)行業(yè)數(shù)字化、年輕化、個(gè)性化的三大趨勢(shì)，黑馬瓷磚展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：持續(xù)深化“潮玩將軍”定位、強(qiáng)化“網(wǎng)紅品牌”運(yùn)營(yíng)、堅(jiān)守“品質(zhì)為本”。

從“網(wǎng)紅爆款”到“行業(yè)標(biāo)桿”，黑馬瓷磚的崛起印證了一個(gè)真理：在產(chǎn)能過剩時(shí)代，唯有以用戶為中心、以創(chuàng)新為引擎、以信任為紐帶，方能穿越周期，實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的躍遷。這匹“黑馬”的奔跑，不僅是一場(chǎng)品牌進(jìn)化實(shí)驗(yàn)，更是一次對(duì)行業(yè)價(jià)值的重塑與喚醒。