首頁即時(shí)動(dòng)態(tài) 深度觀察 | 從2025潭洲展看唐姆的長期主義：為什么輔材行業(yè)需要“守界者”？

深度觀察 | 從2025潭洲展看唐姆的長期主義：為什么輔材行業(yè)需要“守界者”？

來源：家居百科時(shí)間：2025年06月09日 08:49

??在建材行業(yè)，輔材領(lǐng)域常被視為“隱形賽道”——它不似瓷磚、衛(wèi)浴等主材般引人注目，卻直接決定了建筑品質(zhì)的耐久性與安全性。作為國內(nèi)輔材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，唐姆建材以27年的專注與創(chuàng)新，不僅見證了行業(yè)的變遷，更以技術(shù)革新和品牌理念的持續(xù)輸出，重新定義了輔材的價(jià)值。盡管佛山潭洲陶瓷展已過去一個(gè)多月，但唐姆在展會(huì)上所展現(xiàn)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品創(chuàng)新，依然為行業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展思路。

??智能化交付：重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

??長期以來，輔材施工依賴工人經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊，成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。唐姆敏銳捕捉到這一痛點(diǎn)，推出“智能化交付體系”，通過數(shù)字化手段將材料選購、施工流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及售后服務(wù)整合為閉環(huán)系統(tǒng)。這一體系不僅規(guī)范了工藝工法，更通過小程序平臺賦能產(chǎn)業(yè)工人，推動(dòng)其技能升級。

??唐姆副總經(jīng)理陳明在訪談中強(qiáng)調(diào)：“工藝的載體是工人，培訓(xùn)平臺是產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路?！闭箷?huì)后，唐姆并未止步于技術(shù)展示，而是加速推進(jìn)i平臺落地。據(jù)悉，其今年計(jì)劃培訓(xùn)瓦工超10萬人次，較去年增長近70%。這一舉措不僅體現(xiàn)了唐姆對行業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更彰顯了其以技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心。

??品牌定位：專注輔材，協(xié)同主材

??唐姆的LOGO設(shè)計(jì)頗具深意——一座被黃金分割線區(qū)隔的小房子，70%象征主材硬裝，30%代表輔材領(lǐng)域。這一視覺語言精準(zhǔn)傳遞了品牌的核心定位：專注于輔材賽道，以專業(yè)能力支撐主材表現(xiàn)，而非盲目擴(kuò)張。

??在多元化擴(kuò)張盛行的建材行業(yè)，唐姆的“做窄做深”路徑顯得尤為可貴。陳明用“大道至簡”概括其發(fā)展哲學(xué)：“與其分蛋糕，不如攜手把蛋糕做大。”這一理念不僅適用于企業(yè)自身，也為整個(gè)輔材行業(yè)的健康發(fā)展提供了參考。

??“好馬配好鞍，唐姆貼好磚”不僅是品牌口號，更是其商業(yè)邏輯的凝練。在潭洲展上，唐姆并未追逐主材賽道的光環(huán)，而是通過技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化輔材與主材的協(xié)同價(jià)值。例如，針對巖板“大而薄”的趨勢，唐姆推出頂i級柔性粘結(jié)劑，解決主材適配難題；其創(chuàng)新產(chǎn)品“唐美板”則攻克了基層不平整的行業(yè)頑疾。這種主輔共生的戰(zhàn)略，既避免了與主材企業(yè)的直接競爭，又通過技術(shù)互補(bǔ)贏得了合作伙伴的長期信任。

??綠色理念：從展臺設(shè)計(jì)到產(chǎn)品研發(fā)

??唐姆展位的綠植設(shè)計(jì)并非僅為視覺點(diǎn)綴，而是品牌生態(tài)理念的具象化表達(dá)。展會(huì)結(jié)束后，這些綠植被移至企業(yè)辦公區(qū)循環(huán)利用，形成“參展-策展-日?！钡沫h(huán)保閉環(huán)，體現(xiàn)了唐姆對可持續(xù)發(fā)展的務(wù)實(shí)態(tài)度。

??這種綠色理念同樣貫穿于產(chǎn)品研發(fā)中。唐姆堅(jiān)持所有瓷磚膠、粘結(jié)劑均達(dá)到國標(biāo)以上，并拒絕非標(biāo)產(chǎn)品，以底線思維推動(dòng)行業(yè)品質(zhì)升級。陳明強(qiáng)調(diào)：“輔材的環(huán)保性直接影響居住健康?！痹诰G色建筑成為趨勢的背景下，唐姆對自然與品質(zhì)的雙重堅(jiān)守，為其贏得了市場先機(jī)。

??行業(yè)賦能：技術(shù)培訓(xùn)與人文關(guān)懷并重

??“中國唐姆·行”國境線自駕活動(dòng)是品牌“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)。這一活動(dòng)源于董事長趙振林的“赤子情懷”，旨在通過線下行走凝聚瓦工群體，將技術(shù)培訓(xùn)與人文關(guān)懷相結(jié)合，賦予產(chǎn)業(yè)升級更溫暖的內(nèi)核。

??作為瓷磚粘貼技術(shù)專業(yè)委員會(huì)（TCT）的發(fā)起者，趙振林始終認(rèn)為：“行業(yè)進(jìn)步需要集體行動(dòng)力。”中國唐姆·行的意義，正是以“寓教于行”的方式，喚醒從業(yè)者對職業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，進(jìn)而推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)的普及。這種兼具技術(shù)性與社會(huì)性的舉措，展現(xiàn)了唐姆作為行業(yè)領(lǐng)軍者的格局與擔(dān)當(dāng)。

??盡管潭洲展的熱度已逐漸消退，但唐姆所展現(xiàn)的堅(jiān)守與創(chuàng)新仍具深遠(yuǎn)意義。在浮躁的市場環(huán)境中，其以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化重塑行業(yè)規(guī)則，以生態(tài)理念重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值，更以人文行動(dòng)凝聚產(chǎn)業(yè)共識。這種長期主義姿態(tài)，或許正是輔材領(lǐng)域從“隱形”走向“不可或缺”的關(guān)鍵。