三亞新品發(fā)布，嘉斯頓指三大發(fā)展路線

定制家居行業(yè)未來走向與經銷商生存之道 嘉斯頓家居三亞清水灣旗艦店開業(yè)，定制行業(yè)未來走向與經銷商生存之道引關注

在嘉斯頓家居三亞清水灣旗艦店開業(yè)的熱烈氛圍中，除了品牌自身的發(fā)展亮點，定制行業(yè)的未來走向與經銷商的生存之道也成為眾人關注的焦點。借此契機，我們再次與嘉斯頓家居CEO楊輝展開深度對話，探尋行業(yè)深層動態(tài)與應對之策。

優(yōu)居視界：當下定制行業(yè)整體呈下滑態(tài)勢，您如何看待這種發(fā)展現狀？

嘉斯頓家居CEO楊輝：定制行業(yè)的下滑已經成為常態(tài)，而且這種趨勢目前來看難以止住。畢竟上游房地產市場規(guī)模下滑了一半左右，而裝修需求通常滯后房地產市場 2 年，這就意味著后續(xù)的訂單量會越來越少，行業(yè)面臨的壓力會持續(xù)加大。不過，在這樣的大環(huán)境下，也并非全無機會?！皟筛氖袌觥?，也就是舊改和改善型住房市場，還有著不小的潛力。另外，金屬家居是未來為數不多能實現增長的賽道，至于它是否屬于細分市場，最終還是由消費者的選擇來決定。隨著消費者對家居產品環(huán)保、耐用等需求的提升，金屬家居的優(yōu)勢會逐漸凸顯。

優(yōu)居視界：面對家居行業(yè)現狀，對于全國全屋定制經銷商，您有哪些建議？

嘉斯頓家居CEO楊輝：對于經銷商來說，當下主要有三條路可以走。第一條是下牌桌離場，如果覺得在行業(yè)中難以堅持，及時止損也是一種理性的選擇。第二條是 “跪舔” 你的同行，這里的 “跪舔” 并非貶義，而是指主動與同行合作，整合資源，實現優(yōu)勢互補，共同抵御市場風險。第三條則是做的不像你的同行，也就是要打造差異化競爭優(yōu)勢，無論是產品、服務還是運營模式，都要與同行形成區(qū)別，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，吸引更多消費者。

優(yōu)居視界：基于當前市場環(huán)境的變化與消費升級趨勢，嘉斯頓將采取哪些關鍵戰(zhàn)略布局以應對市場變革？

嘉斯頓家居CEO楊輝：嘉斯頓一直密切關注行業(yè)動態(tài)，也在積極布局 “兩改市場”，針對舊改和改善型住房的需求，推出更貼合的產品和服務。同時，我們會持續(xù)深耕金屬家居領域，憑借自身在全鋁家居方面的技術和產品優(yōu)勢，抓住這一增長賽道。此次三亞清水灣旗艦店的開業(yè)，也是我們拓展市場、服務更多消費者的重要一步，希望能以優(yōu)質的產品和服務，在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟，也為經銷商伙伴提供更有力的支持。

【結語】

當前行業(yè)已進入“存量博弈+增量創(chuàng)新”的復合競爭階段。嘉斯頓三亞戰(zhàn)略布局的背后，既展現了的前瞻視野，更映射出定制家居行業(yè)在轉型升級期的突圍之道。面對市場調整期，行業(yè)正通過“兩改市場”的深耕、金屬家居等細分賽道的成長、以及經銷商“理性退出”、“資源整合”、“特色化經營”的多元發(fā)展路徑，共同勾勒出未來市場競爭格局的輪廓——一個對精準定位、協(xié)同共生與差異化創(chuàng)新能力提出更高要求的新階段已然開啟。嘉斯頓的實踐，為行業(yè)參與者提供了極具價值的參考坐標。

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