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從單點突破到鏈式反應：業(yè)之峰連鎖打造家裝產業(yè)供應鏈新生態(tài)

來源：家居百科時間：2025年07月17日 11:22

??7月16日，業(yè)之峰連鎖2025年度全國加盟商大會迎來第二天的精彩議程。在“我們不一樣——破界·共生”的主題引領下，這場行業(yè)盛會持續(xù)迸發(fā)創(chuàng)新火花。面對家裝行業(yè)深度變革的關鍵節(jié)點，大會聚焦打破傳統(tǒng)邊界、構建共生生態(tài)的核心命題，通過多元視角的碰撞與融合，為行業(yè)發(fā)展注入全新動能。從模式創(chuàng)新到資源整合，從技術賦能到生態(tài)共建，與會嘉賓們用真知灼見詮釋著“不一樣”的突圍之道，共同探索行業(yè)高質量發(fā)展的共生路徑。

??特許經營模式下的整家戰(zhàn)略落地路徑

??業(yè)之峰集團副總裁徐曙光以“整家-破局”為主題，圍繞行業(yè)趨勢與企業(yè)轉型方向展開分享。他指出，當前行業(yè)正經歷從傳統(tǒng)模式向一站式、一口價的整家模式轉型，這一趨勢源于消費者對高效、透明服務的需求升級，年輕群體尤其重視性價比與體驗感，傳統(tǒng)“低價引流、增項盈利”的模式已難以為繼。

業(yè)之峰集團副總裁徐曙光

??徐曙光強調，破局需聚焦主流賽道，通過重構產品邏輯與服務體系，核心在于解決信息不對稱、提升交付確定性，讓客戶感受到“所見即所得”的價值，在這一過程中，團隊協同、模式創(chuàng)新對提升轉化率起到了關鍵作用。這一策略呼應了行業(yè)向高效能、重體驗轉型的大方向，也凸顯了業(yè)之峰在特許模式下，通過總部與加盟商協同發(fā)力，共同探索增長新路徑的決心。

??隨后，唯美家營銷副總裁徐晶就與業(yè)之峰的戰(zhàn)略合作進行分享。作為專注軟裝領域的平臺型企業(yè)，唯美家憑借多年行業(yè)積淀，形成了覆蓋產品整合、系統(tǒng)支撐與全流程服務的綜合優(yōu)勢。其核心能力體現在多元化的軟裝供給體系和數字化工具與服務團隊，能夠助力裝企提升軟裝服務的專業(yè)性與便捷性。此次推薦旨在為業(yè)之峰加盟商提供軟裝領域的優(yōu)質合作選擇，通過資源互補強化整家服務能力，共同完善家裝服務鏈條，為消費者帶來更完整的居家解決方案，這一合作方向也與業(yè)之峰推進整家戰(zhàn)略的發(fā)展路徑相契合。

唯美家營銷副總裁徐晶

??資源協同：品牌聯動下的營銷新生態(tài)

??顧家星選主動營銷矩陣管理負責人田明恒的分享則聚焦于通過競爭導向的策略構建家裝企業(yè)獨特優(yōu)勢，他強調，營銷的本質在于基于對手分析打造相對與絕對優(yōu)勢，而非單純滿足客戶需求。通過集中資源、差異化打法、總成本控制等路徑，結合價值鏈整合與用戶視角升級，可實現家裝產品的高效推廣。同時，提出依托品牌聯動、活動創(chuàng)新、數字化工具等手段，提升流量轉化與簽單效率，以“確定性產品對沖服務不確定性”，強化客戶信任與體驗。這一思路為業(yè)之峰加盟商提供了營銷創(chuàng)新的方向，助力后者在激烈競爭中強化市場滲透能力。

顧家星選主動營銷矩陣管理負責人田明恒

??慕思集團經典事業(yè)部新渠道總監(jiān)鄒亞紅的主題演講中提及通過精細化運營破解家裝行業(yè)獲客、成交、盈利難題——一是借助品牌勢能，以引流產品為切入點，強化流量獲取與品牌背書；二是通過短平快的專場爆破活動，定向消化存量客戶，提升成交效率與銷量；三是依托金管家服務體系，以除螨等剛需服務激活老客戶，實現轉介紹與二次轉化，增厚利潤空間。針對業(yè)之峰特許的特點，慕思推出適配性政策，旨在通過資源互補，幫助加盟商盤活現有流量與老客戶資源，構建流量轉化的良性循環(huán)，為家裝業(yè)務增值提供有力支撐。

慕思集團經典事業(yè)部新渠道總監(jiān)鄒亞紅

??金柏居家居總經理蔡陸毅圍繞家具軟體如何賦能裝企展開分享，其核心思路聚焦于通過供應鏈優(yōu)化、數字化工具應用及銷售模式創(chuàng)新，助力裝企實現業(yè)績增長，在流量與轉化層面，強調結合新媒體手段打造企業(yè)IP，通過內容運營提升獲客效率，同時分享了成熟的賬號運營與轉化路徑，幫助裝企降低獲客成本。在銷售模式上，他提出整裝套餐與軟裝包結合的多元方案，適配不同客戶需求與裝企經營模式，輔以數字化展示工具提升客戶體驗，最終實現從流量到成交的閉環(huán)。此外，還提及通過精細化服務與落地支持，確保合作裝企能夠高效整合資源，達成業(yè)績增量目標。

金柏居家居總經理蔡陸毅

??價值共生：產業(yè)鏈上下游的協同進化

??金牌直供事業(yè)部總經理陳少藝在大會上回顧了定制行業(yè)從經銷商合作到裝企直連工廠的發(fā)展歷程，強調當前裝企需掌握定制業(yè)務的主動權，通過整合資源實現更快響應與更高效率。在組織與機制方面，陳少藝表示需明確裝企與工廠的合作定位，構建適配的組織架構，賦予各部門更大空間，同時通過人才儲備與團隊培訓，打造專業(yè)的定制運營團隊，確保設計、生產、安裝等環(huán)節(jié)高效銜接，在運營管理上也要做好成本核算與利潤管控，通過標準化產品、數字化工具及流程優(yōu)化，降低運營成本，提升毛利空間，結合市場需求與裝企實際，制定差異化發(fā)展策略，通過持續(xù)創(chuàng)新與服務升級，增強自營定制業(yè)務的競爭力，最終實現雙方的協同發(fā)展與價值共贏。

??美祥模塊工藝展柜聯合創(chuàng)始人楊宇指出，傳統(tǒng)裝修工藝實施中存在諸多痛點，如現場施工耗時費力、工藝復雜難把控、效果不理想且易反復整改，既增加成本又影響效率?；诖耍鋱F隊聚焦施工工藝的標準化與平臺化建設，通過整合近一兩年的核心案例與方案，探索解決方案，旨在通過標準化的工藝工法間建設，解決傳統(tǒng)施工的痛點，助力裝企在流量獲取與轉化中占據優(yōu)勢，實現施工工藝的高效落地與信任構建。

美祥模塊工藝展柜聯合創(chuàng)始人楊宇

??以全品類賦能加盟商競爭力

??在16日大會的結尾之際，業(yè)之峰連鎖主材負責人趙超和輔材供應鏈負責人宴建軍分別進行了年度爆款新品推薦。推薦圍繞為業(yè)之峰加盟商提供高性價比、有市場競爭力的材料展開，涵蓋中央空調、水處理設備、木材等多個品類。這些新品注重品質把控，參照國際標準生產，同時在價格上具有優(yōu)勢，部分產品通過規(guī)?；少彙p少中間環(huán)節(jié)等方式降低成本，兼顧環(huán)保、健康與施工便捷性。

業(yè)之峰連鎖主材供應鏈負責人趙超

??此外，推薦還提及新品的配套服務，如安裝支持、庫存管理，以及針對加盟商的優(yōu)惠政策等，旨在助力業(yè)之峰連鎖公司加盟商在材料選用上提升競爭力，豐富產品線，更好地滿足裝修過程中的各類需求，同時為業(yè)務拓展和利潤提升提供支持。

業(yè)之峰連鎖輔材供應鏈負責人晏建軍

??結語

??在“我們不一樣——破界·共生”的引領下，業(yè)之峰連鎖公司赫然開啟了家裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。從整家戰(zhàn)略的深度布局，到營銷生態(tài)的協同共建；從產業(yè)鏈的價值重構，到工藝標準的突破升級——每一個創(chuàng)新實踐都在詮釋著業(yè)之峰“破界”的勇氣與“共生”的智慧。站在行業(yè)變革的潮頭，業(yè)之峰正攜手全國加盟商以差異化戰(zhàn)略重塑行業(yè)格局，用全鏈條賦能構建共贏生態(tài)。這場思想碰撞的盛會，不僅為行業(yè)發(fā)展指明了方向，更吹響了業(yè)之峰生態(tài)共同體向更高目標進軍的號角。未來已來，唯破界者進，唯共生者贏。

網址: 從單點突破到鏈式反應：業(yè)之峰連鎖打造家裝產業(yè)供應鏈新生態(tài) http://www.businessinterruptionsclaims.com/newsview126966.html

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