中國(guó)家具企業(yè)如何創(chuàng)造出宜家的規(guī)模？

中泰證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷認(rèn)為：中國(guó)的大公司跟小公司之間的差距不是特別大，基本上是乒乓球跟西瓜之間的差距。美國(guó)的公司它是芝麻跟西瓜之間的差距。

這種差別，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度的差別，資本越集中，差距拉得越大。

中國(guó)的大公司，大多是國(guó)營(yíng)企業(yè)、銀行保險(xiǎn)和建筑開(kāi)發(fā)商。

美國(guó)的大公司，是科技公司，是高科技的企業(yè)。

中國(guó)是工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)，千億元年產(chǎn)值的大企業(yè)不多，而家具業(yè)，就根本沒(méi)有。

家具行業(yè)的大公司與小公司的差距，應(yīng)該是乒乓球與蘋果之間的差別。芝麻也不少，但西瓜還沒(méi)有，有幾個(gè)大一點(diǎn)的，都是大房東二房東的大賣場(chǎng)，應(yīng)該屬于地產(chǎn)商，不應(yīng)該劃歸家具業(yè)。

蘋果要變成西瓜，這樣一個(gè)資本集中的過(guò)程，一般都是一個(gè)十分殘酷的過(guò)程，而且還關(guān)系到：

①、行業(yè)差別。不是什么行業(yè)都能發(fā)展成西瓜的規(guī)模的。

②、掌舵人的素質(zhì)。

家具業(yè)就出不了西瓜般的大公司嗎？也不是，瑞典的宜家家居，應(yīng)該就是西瓜大公司，全球一年做4000多億人民幣，雖然華為比它大1.5倍，豐田汽車大四倍，但以家具業(yè)來(lái)說(shuō)，它應(yīng)該已是舉世無(wú)雙了。

中國(guó)家具業(yè)的大公司，有幾家徘徊于100億左右，就已經(jīng)是自我感覺(jué)良好“尾大不掉”了。其中一個(gè)老板問(wèn)我，什么時(shí)候、怎樣才能趕上宜家？我坦白回答：“我們這代人比較難”。

我們的第一代企業(yè)家，學(xué)歷不高，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，他們可能掌控不了，因此需要借助職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人必須很專業(yè)，很忠誠(chéng)，在今天的中國(guó)社會(huì)難找。

于是尋求上市，從股票市場(chǎng)中撈資本，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，更有通過(guò)操作撈個(gè)人好處的......不一而足。

這蘋果能變成西瓜嗎？

我們先看看宜家成為大公司的因素與條件：

①、全球化采購(gòu)、全球化營(yíng)銷，并且是直銷。

②、拼裝。板式組裝（K/D）是他們發(fā)明的，整裝的概念他們于50年代已經(jīng)開(kāi)始了的。

③、團(tuán)隊(duì)。幾十萬(wàn)種商品，賣到全球多地，從采購(gòu)時(shí)就跟進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)的分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，那是一個(gè)多大多棒的團(tuán)隊(duì)呀！

④、70-80年的專注經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然還有許多因素與條件，已經(jīng)有許多書(shū)詳細(xì)的介紹宜家的成功歷史與因素，有興趣的讀者可以找來(lái)看，但最主要的還是老板坎普拉德，他的眼界、勤儉與專注。我們行業(yè)是沒(méi)有人可以和他比擬的。

他住在兩室一廳的小木屋，開(kāi)了22年的沃爾沃，戴了幾十年的眼鏡，穿跳蚤市場(chǎng)買來(lái)的舊衣服，出門乘經(jīng)濟(jì)艙，住三星級(jí)酒店......然而卻為難民建K/D住房、種樹(shù)植林......

宜家至今不上市。

我們蘋果規(guī)模的公司老板，卻開(kāi)豪車，買私人飛機(jī)，住豪宅，圖的是個(gè)人享受、顯擺。沒(méi)有坎普拉德的眼界，那能創(chuàng)造出宜家的規(guī)模？

但蘋果卻想變成西瓜，怎么變呢？大多想把乒乓球擠壓成芝麻，而不是將乒乓球粘合在一起成為西瓜。

他們追求利益最大化。

這是資本主義初期的表現(xiàn)，但就在那時(shí)代其中就有出類拔萃的人，他的眼界、胸懷、創(chuàng)新、專注與執(zhí)行力，使他逐漸成為行業(yè)的翹楚。

西瓜就是這樣形成的。

文章來(lái)源：家居微觀察

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