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視線 | 一股就靈？家具企業(yè)“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”升級

來源：家居百科時間：2022年01月14日 11:53

??2022年1月9日,美克家居發(fā)布2022年股權(quán)激勵計劃（草案），本次激勵計劃首次授予的激勵對象共計144人，包括公司董事、高級管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)發(fā)展）人員。首次授予激勵對象股票期權(quán)的行權(quán)價格為3.64元/份。擬授予激勵對象的股票期權(quán)數(shù)量為1.5億份，約占公司股本總額的9.21%。

??無獨有偶，2021年12月27日，喜臨門發(fā)布《喜臨門家具股份有限公司2021年股票期權(quán)激勵計劃》稱，公司激勵計劃首次授予的激勵對象共計167人，包括中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干及董事會認為需要激勵的其他人員。授予激勵對象的股票期權(quán)數(shù)量為400萬份，約占該激勵計劃草案公告日公司股本總額3.87億股的1.03%。該激勵計劃首次授予激勵對象股票期權(quán)的行權(quán)價格為31.16元/股。

??事實上，股權(quán)激勵與股份獎勵等長期激勵機制在家具行業(yè)早已有之，曲美家居、顧家家居均實施過高管、骨干人員持股的政策。以顧家家居為例，早在2017年9月，便發(fā)布1873.10萬股限制性股票的激勵計劃，首次授予部分涉及的激勵對象共計100人，覆蓋公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。而且在2019年、2020年、2021年都堅持發(fā)布員工持股計劃。顯然，顧家家居將股權(quán)激勵計劃不再當做是偶發(fā)性行為，而是機制化、長期性。

??此外，從上述家具企業(yè)的激勵方案可看出，員工持股對象除卻董監(jiān)高管理層外，核心技術(shù)人員也是它們員工持股計劃的重點激勵對象，這也正是近年來家居企業(yè)"人才保衛(wèi)戰(zhàn)"升級的體現(xiàn)。

??股權(quán)激勵計劃魅力何在？

??為何這些家具企業(yè)乃至泛家居企業(yè)如此熱衷于股權(quán)激勵計劃？

??以美克家居和喜臨門為例，他們在各自企業(yè)的股權(quán)激勵計劃（草案）中均提到，此舉有利于進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長效激勵約束機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公司董事、高級管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，有效地將股東、公司和核心團隊三方利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

??綜合來看，有效的股權(quán)激勵計劃確實能更好吸引高端人才，在一定程度上解決家具企業(yè)的人才流失難題，激發(fā)員工的工作積極性，增強員工認同感，激發(fā)企業(yè)運營活力，有利于公司中長期業(yè)績的穩(wěn)定性。而且，在市場低迷的時候，企業(yè)通過設(shè)立較高股權(quán)激勵目標，也能彰顯企業(yè)成長信心。

??并非“一股就靈”

??但是，行業(yè)也有些其他聲音，比如：股權(quán)激勵機制設(shè)置的條款比較多且苛刻，真正得到激勵太難了。此外，股權(quán)激勵的實施對于原有股東也會產(chǎn)生稀釋股權(quán)，降低現(xiàn)股東持股比例以及帶來潛在糾紛的風險。

??而且，“股權(quán)激勵”不是“一錘子買賣”，需要建立常規(guī)化的股權(quán)激勵體系，才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。該計劃也并非“一股就靈”，員工能否真的與企業(yè)利益共享，風險共擔，以奮斗者為榮？這十分考驗企業(yè)股權(quán)分配合理的能力。

??那，家具企業(yè)應(yīng)如何才能建立有效的股權(quán)激勵方案？

??專家表示，股權(quán)激勵計劃能否行之有效，其重點工作在于健全股權(quán)激勵制度，保護受激勵人員的正當權(quán)益，建立真正的利益共享機制。比如，企業(yè)的激勵方式應(yīng)與自身特點、發(fā)展情況相匹配，行權(quán)安排與激勵約束應(yīng)相統(tǒng)籌，業(yè)績評價標準考核可以更加綜合……

??此外，目前家具企業(yè)的激勵方案多是個人激勵方案，如果想要提升團隊協(xié)作和團隊創(chuàng)新能力，不妨考慮下團隊激勵制度的建立，激活團隊的爆發(fā)力。股權(quán)激勵計劃，不僅僅是基于企業(yè)財富的分享，更是基于共同目標、共同價值觀的分享。

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