聚焦精細(xì)化賦能，齊家典尚2022年以品牌為抓手共創(chuàng)共贏

2022年1月11日，齊家網(wǎng)旗下裝修品牌齊家典尚召開2021年度總經(jīng)理大會(huì)。在原有扶持基礎(chǔ)上，2022年，齊家典尚將以品牌共創(chuàng)為抓手，采取更為靈活有效、更符合本地化運(yùn)營(yíng)策略的賦能方式，進(jìn)一步加大對(duì)加盟商的扶持力度，包括品牌聯(lián)動(dòng)、組織化賦能、深度供應(yīng)鏈賦能和共建開放展廳等，全面提升齊家典尚的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
 
 
 
據(jù)悉，2021年，齊家典尚作為一站式整體裝修服務(wù)品牌，在業(yè)績(jī)方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長(zhǎng)，各區(qū)域門店在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值穩(wěn)步提升的情況下，還實(shí)現(xiàn)了品牌門店的擴(kuò)容升級(jí)，用戶口碑和品牌影響力持續(xù)提升。
 
作為齊家網(wǎng)旗下裝修品牌，齊家典尚在品牌風(fēng)控管理上十分嚴(yán)苛，每座城市只篩選一家優(yōu)質(zhì)裝修公司加盟，進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)，在后續(xù)的扶持發(fā)展過(guò)程中，也將進(jìn)行重點(diǎn)資源扶持并密切監(jiān)督其服務(wù)質(zhì)量和口碑，幫助和督促加盟商不斷提升服務(wù)質(zhì)量，塑造區(qū)域口碑，同時(shí)也保障了齊家典尚品牌在市場(chǎng)上的整體服務(wù)水平和品牌美譽(yù)度。
 
齊家典尚的穩(wěn)健發(fā)展，一方面得益于母公司齊家網(wǎng)在業(yè)內(nèi)良好的品牌影響力和平臺(tái)流量，借助平臺(tái)的SaaS管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，利用齊家保產(chǎn)品助力典尚門店實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)檢和管控，進(jìn)一步提升了用戶體驗(yàn)和口碑；另一方面總部通過(guò)運(yùn)營(yíng)賦能，大大提升了門店團(tuán)隊(duì)的組織能力，運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力持續(xù)提升。
 
齊家網(wǎng)高級(jí)副總裁邱振毅認(rèn)為，存量市場(chǎng)之下裝企也將進(jìn)入到“貼身肉搏”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，要從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必定是品牌和口碑的競(jìng)爭(zhēng)，要想躋身頭部行列或者保持頭部領(lǐng)先地位，必定是整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的較量和運(yùn)營(yíng)效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在下沉市場(chǎng)整體供給能力嚴(yán)重不足的情況下，齊家典尚通過(guò)模式創(chuàng)新能夠推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。
 
在家裝市場(chǎng)，新的模式和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌總是優(yōu)先覆蓋一二線市場(chǎng)，而三四線以下的下沉市場(chǎng)往往成了最容易被忽視的一個(gè)龐大潛力市場(chǎng)，下沉市場(chǎng)囊括了約200個(gè)地級(jí)市、3000個(gè)縣城和40000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占中國(guó)總?cè)丝诘?0%左右。
 
隨著人均GDP的持續(xù)增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民的可支配收入也得到了提升，人們對(duì)家居家裝的消費(fèi)需求也越來(lái)越挑剔，但下沉市場(chǎng)的裝修市場(chǎng)仍然缺乏品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化的裝修公司，整體行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平仍有待提升，整體市場(chǎng)潛力巨大。
 
有鑒于此，2022年齊家典尚將重點(diǎn)在三個(gè)方面發(fā)力，其一是深度聚焦下沉市場(chǎng)，根據(jù)不同區(qū)域的用戶需求推出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，加大品牌和模式輸出力度，在品牌方面將全面加大品牌投放、品牌打造和品牌共建的力度，提升齊家典尚的覆蓋面。二是進(jìn)一步聚焦精細(xì)化運(yùn)營(yíng)賦能，強(qiáng)化以SaaS為核心的數(shù)字化技術(shù)賦能支持，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。第三是聚焦平臺(tái)賦能，借助齊家網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)齊家典尚的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，形成齊家典尚與齊家網(wǎng)的深度協(xié)同的雙平臺(tái)驅(qū)動(dòng)模式，在打造專屬供應(yīng)鏈體系的同時(shí)，重點(diǎn)打造一批共享展廳，在降本增效上下功夫，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

 

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