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新峰金屬：后疫情時代，企業(yè)如何實現(xiàn)逆勢騰飛？

來源：家居百科時間：2022年04月22日 10:28

?從傳統(tǒng)的家具行業(yè)床墊彈簧生產(chǎn)開始，到現(xiàn)如今的多元化金屬配套材料供應(yīng)，新峰金屬用近30年的技術(shù)積累，30年的歷史沉淀，造就了一家鋼絲產(chǎn)品生產(chǎn)為主，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的金屬制品生產(chǎn)企業(yè)。

從小型加工廠到規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)

??1992年，一家專做金屬制品的小工廠在湘潭“落戶”，從基礎(chǔ)的金屬制品，到家具行業(yè)的床墊彈簧生產(chǎn)，新峰金屬正式邁入了金屬材料制品供應(yīng)的“新紀(jì)元”。

??上世紀(jì)九十年代，我國床墊產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，隨著廣大老百姓生活水平的提高也逐漸有了品質(zhì)消費意識。因此，家具行業(yè)開始涌現(xiàn)出諸如晚安、星港、夢潔等一系列強勢的區(qū)域性床墊品牌，而新峰金屬在此時也抓住發(fā)展機遇，與晚安、星港、夢潔等省內(nèi)著名床墊品牌達(dá)成合作，成為床墊產(chǎn)品中的彈簧材料供應(yīng)商。

??進入千禧年后，隨著我國經(jīng)濟和床墊產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，原有的生產(chǎn)產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的市場需求，建設(shè)新工廠、規(guī)?；l(fā)展成為必然，新峰金屬由此開始了擴張之路。

??2009年，購地建廠，生產(chǎn)面積超8000平，開始規(guī)?；a(chǎn)之路。

??2011年，正式全面投產(chǎn)，從原先的月產(chǎn)500噸到月產(chǎn)3000噸。

??2013年，成功打入海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、東南亞市場。

??2014年，再度擴大生產(chǎn)產(chǎn)能，同時發(fā)展更多的優(yōu)質(zhì)客戶，產(chǎn)品銷售市場涵蓋湖南本土、廣東、湖北、重慶等全國多個省市。

??2019年，聘請專業(yè)團隊、更新生產(chǎn)設(shè)備，開啟全面的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

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??在近30年的發(fā)展歷程里，從小型床墊彈簧加工廠，發(fā)展到規(guī)?；?、流程化、精細(xì)化生產(chǎn)的金屬制品企業(yè)，新峰金屬經(jīng)歷了搬遷減產(chǎn)、生產(chǎn)線不足等困局，但經(jīng)過痛定思痛，及時調(diào)整管理思路，同時增加生產(chǎn)和檢測設(shè)備，補足供應(yīng)，保證交付，加強供應(yīng)鏈管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓這一路來的櫛風(fēng)沐雨終是換來“艱難玉成”。

??如今的新峰金屬，已經(jīng)是一家涵蓋家具五金、汽車座椅骨架、機械、文體用品等行業(yè)的金屬制品生產(chǎn)企業(yè)，擁有湘潭、茶陵超2.6萬平生產(chǎn)基地，擁有專業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售團隊，2021年產(chǎn)值達(dá)1.5億元。

新峰金屬現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備工廠

從家族式管理到現(xiàn)代化管理

新峰金屬的發(fā)展過程如同眾多的民營企業(yè)發(fā)展一樣，從父輩開始創(chuàng)業(yè)完成資本的原始積累，再到接班人接手管理、發(fā)展，而這一過程正是我國民營企業(yè)由家族式管理走向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的一個縮影。

“事實上，靠著父輩的努力以及家族式管理，公司在早期獲得了一個較好的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，所以我們也開始探索現(xiàn)代化管理模式，并將其逐步運用到整個企業(yè)的發(fā)展上面來?！毙路褰饘佻F(xiàn)任董事長陳亮說道。

新峰金屬企業(yè)文化

恰逢公司探尋轉(zhuǎn)變之路時，完成學(xué)業(yè)的陳亮正式進入公司，從最基層的工作開始，深入了解公司生產(chǎn)、管理及運營等方面情況。通過5年的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，2019年正式接替退休父親的職務(wù)，成為新一代的新峰金屬“掌舵人”，由此開始組建自己的團隊，打造適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求的專業(yè)團隊。

“在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，一個企業(yè)要想走深走遠(yuǎn)，經(jīng)營管理理念是關(guān)鍵。”陳亮說，現(xiàn)代中國企業(yè)經(jīng)營管理理念是以企業(yè)旨在完成實現(xiàn)我國企業(yè)核心價值效益最大化的企業(yè)綜合社會經(jīng)濟效益和履行社會主體責(zé)任企業(yè)形象建設(shè)為主要目標(biāo)的，而現(xiàn)代化企業(yè)管理也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化的一個模式。

為此，新峰金屬由上而下，從董事長到一線技工，從營銷戰(zhàn)略管理體系、成本控制管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源綜合管理等方面全方位進行轉(zhuǎn)變。通過高薪聘請專業(yè)化人才，持續(xù)開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、現(xiàn)代化團隊，適應(yīng)市場發(fā)展變化。

新峰金屬董事長陳亮

從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到多元化發(fā)展

“企業(yè)有沒有未來，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的競爭力。”陳亮坦言，產(chǎn)品競爭力的重要性自不必多言，它是企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基石，也是危機時讓客戶依舊不離不棄的不二原因。那么，在疫情防控常態(tài)化，面對大宗商品、原材料及人工成本的持續(xù)上漲，作為一家材料供應(yīng)商新峰金屬是如何構(gòu)建自己獨有的產(chǎn)品競爭力呢？

“一是交付及時，相關(guān)崗位人員科學(xué)掌握管理模式和流程，嚴(yán)格把控交貨期；二是嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量把控，所有原材料都符合或超出國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品先后通過IS09001:2015質(zhì)量體系認(rèn)證和IATF16949:2016體系認(rèn)證；三是物流及時，與多家物流公司深度合作，即使疫情時期也能保證發(fā)貨到位；四是與優(yōu)質(zhì)合作商合作并提供定制化產(chǎn)品，與頭部品牌建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互相成就，并以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化流程，實現(xiàn)精細(xì)化、流程化管理；五是現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備更新升級，自2021年底起公司投入700多萬升級設(shè)備，現(xiàn)有國內(nèi)先進的新型伺服直驅(qū)式拉絲生產(chǎn)線十多條，升級后生產(chǎn)更環(huán)保，且產(chǎn)量和效率大幅提升，人工成本降低，鋼絲質(zhì)量更加穩(wěn)定，客戶交貨得到更加的保障；六是拓寬產(chǎn)品渠道，追求多元化發(fā)展?！标惲寥缡钦f道。

“這兩年雖受疫情影響，行業(yè)發(fā)展速度有所放緩，但得益于疫情前的自身戰(zhàn)略布局的調(diào)整，新峰金屬發(fā)展更為迅速?！标惲两榻B到，在企業(yè)的發(fā)展過程中，單一的產(chǎn)品生產(chǎn)是無法滿足市場需求的，所以“單一生產(chǎn)”到“多元發(fā)展”是新峰金屬走向高質(zhì)量發(fā)展之路的必經(jīng)過程。為了實現(xiàn)公司長期發(fā)展規(guī)劃，金峰金屬明確自身定位，以產(chǎn)品品質(zhì)為關(guān)鍵，完善服務(wù)體系，加強與客戶間的深度合作，并積極開拓更加優(yōu)質(zhì)的客戶資源，不斷提高抵御市場風(fēng)險的能力。同時，這也讓新峰金屬與其他金屬制品企業(yè)有了鮮明區(qū)分，從而奠定了自身核心競爭力。

新峰金屬產(chǎn)品

作為床墊產(chǎn)業(yè)的材料供應(yīng)商，陳亮認(rèn)為家具行業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè)仍是前景廣闊，但如何緊跟政策導(dǎo)向、規(guī)范化發(fā)展是每個企業(yè)需要著重考慮的問題。他還透露，接下來的5年，企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)值每年50%的遞增，3年內(nèi)月產(chǎn)1萬噸的短期目標(biāo)。

現(xiàn)如今，新峰金屬已與慕思、顧家、喜臨門、宜奧、晚安、夢潔、星港等家具行業(yè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)合，并服務(wù)于全盛集團等國內(nèi)眾多知名汽車配件企業(yè)。未來，新峰金屬也將繼續(xù)勤修“內(nèi)功”，鍛造企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，積蓄發(fā)展動力，為行業(yè)提供更高性價比的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時實現(xiàn)自身更好更快發(fā)展。

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