新峰金屬:后疫情時代,企業(yè)如何實現(xiàn)逆勢騰飛?
?從傳統(tǒng)的家具行業(yè)床墊彈簧生產(chǎn)開始,到現(xiàn)如今的多元化金屬配套材料供應(yīng),新峰金屬用近30年的技術(shù)積累,30年的歷史沉淀,造就了一家鋼絲產(chǎn)品生產(chǎn)為主,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的金屬制品生產(chǎn)企業(yè)。
從小型加工廠到規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)
??1992年,一家專做金屬制品的小工廠在湘潭“落戶”,從基礎(chǔ)的金屬制品,到家具行業(yè)的床墊彈簧生產(chǎn),新峰金屬正式邁入了金屬材料制品供應(yīng)的“新紀(jì)元”。
??上世紀(jì)九十年代,我國床墊產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,隨著廣大老百姓生活水平的提高也逐漸有了品質(zhì)消費意識。因此,家具行業(yè)開始涌現(xiàn)出諸如晚安、星港、夢潔等一系列強勢的區(qū)域性床墊品牌,而新峰金屬在此時也抓住發(fā)展機遇,與晚安、星港、夢潔等省內(nèi)著名床墊品牌達(dá)成合作,成為床墊產(chǎn)品中的彈簧材料供應(yīng)商。
??進入千禧年后,隨著我國經(jīng)濟和床墊產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展,原有的生產(chǎn)產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的市場需求,建設(shè)新工廠、規(guī)?;l(fā)展成為必然,新峰金屬由此開始了擴張之路。
??2009年,購地建廠,生產(chǎn)面積超8000平,開始規(guī)?;a(chǎn)之路。
??2011年,正式全面投產(chǎn),從原先的月產(chǎn)500噸到月產(chǎn)3000噸。
??2013年,成功打入海外市場,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、東南亞市場。
??2014年,再度擴大生產(chǎn)產(chǎn)能,同時發(fā)展更多的優(yōu)質(zhì)客戶,產(chǎn)品銷售市場涵蓋湖南本土、廣東、湖北、重慶等全國多個省市。
??2019年,聘請專業(yè)團隊、更新生產(chǎn)設(shè)備,開啟全面的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
??......
??在近30年的發(fā)展歷程里,從小型床墊彈簧加工廠,發(fā)展到規(guī)?;?、流程化、精細(xì)化生產(chǎn)的金屬制品企業(yè),新峰金屬經(jīng)歷了搬遷減產(chǎn)、生產(chǎn)線不足等困局,但經(jīng)過痛定思痛,及時調(diào)整管理思路,同時增加生產(chǎn)和檢測設(shè)備,補足供應(yīng),保證交付,加強供應(yīng)鏈管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,讓這一路來的櫛風(fēng)沐雨終是換來“艱難玉成”。
??如今的新峰金屬,已經(jīng)是一家涵蓋家具五金、汽車座椅骨架、機械、文體用品等行業(yè)的金屬制品生產(chǎn)企業(yè),擁有湘潭、茶陵超2.6萬平生產(chǎn)基地,擁有專業(yè)的生產(chǎn)、管理、銷售團隊,2021年產(chǎn)值達(dá)1.5億元。
新峰金屬現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備工廠
從家族式管理到現(xiàn)代化管理
新峰金屬的發(fā)展過程如同眾多的民營企業(yè)發(fā)展一樣,從父輩開始創(chuàng)業(yè)完成資本的原始積累,再到接班人接手管理、發(fā)展,而這一過程正是我國民營企業(yè)由家族式管理走向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的一個縮影。
“事實上,靠著父輩的努力以及家族式管理,公司在早期獲得了一個較好的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展,家族式管理在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展,所以我們也開始探索現(xiàn)代化管理模式,并將其逐步運用到整個企業(yè)的發(fā)展上面來?!毙路褰饘佻F(xiàn)任董事長陳亮說道。
新峰金屬企業(yè)文化
新峰金屬企業(yè)文化
恰逢公司探尋轉(zhuǎn)變之路時,完成學(xué)業(yè)的陳亮正式進入公司,從最基層的工作開始,深入了解公司生產(chǎn)、管理及運營等方面情況。通過5年的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累,2019年正式接替退休父親的職務(wù),成為新一代的新峰金屬“掌舵人”,由此開始組建自己的團隊,打造適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求的專業(yè)團隊。
“在現(xiàn)代化社會發(fā)展中,一個企業(yè)要想走深走遠(yuǎn),經(jīng)營管理理念是關(guān)鍵。”陳亮說,現(xiàn)代中國企業(yè)經(jīng)營管理理念是以企業(yè)旨在完成實現(xiàn)我國企業(yè)核心價值效益最大化的企業(yè)綜合社會經(jīng)濟效益和履行社會主體責(zé)任企業(yè)形象建設(shè)為主要目標(biāo)的,而現(xiàn)代化企業(yè)管理也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化的一個模式。
為此,新峰金屬由上而下,從董事長到一線技工,從營銷戰(zhàn)略管理體系、成本控制管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源綜合管理等方面全方位進行轉(zhuǎn)變。通過高薪聘請專業(yè)化人才,持續(xù)開展系統(tǒng)化培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、現(xiàn)代化團隊,適應(yīng)市場發(fā)展變化。
新峰金屬董事長陳亮
從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到多元化發(fā)展
“企業(yè)有沒有未來,關(guān)鍵在于產(chǎn)品的競爭力。”陳亮坦言,產(chǎn)品競爭力的重要性自不必多言,它是企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基石,也是危機時讓客戶依舊不離不棄的不二原因。那么,在疫情防控常態(tài)化,面對大宗商品、原材料及人工成本的持續(xù)上漲,作為一家材料供應(yīng)商新峰金屬是如何構(gòu)建自己獨有的產(chǎn)品競爭力呢?
“一是交付及時,相關(guān)崗位人員科學(xué)掌握管理模式和流程,嚴(yán)格把控交貨期;二是嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理及質(zhì)量把控,所有原材料都符合或超出國家標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品先后通過IS09001:2015質(zhì)量體系認(rèn)證和IATF16949:2016體系認(rèn)證;三是物流及時,與多家物流公司深度合作,即使疫情時期也能保證發(fā)貨到位;四是與優(yōu)質(zhì)合作商合作并提供定制化產(chǎn)品,與頭部品牌建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,互相成就,并以客戶需求為導(dǎo)向,不斷優(yōu)化流程,實現(xiàn)精細(xì)化、流程化管理;五是現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備更新升級,自2021年底起公司投入700多萬升級設(shè)備,現(xiàn)有國內(nèi)先進的新型伺服直驅(qū)式拉絲生產(chǎn)線十多條,升級后生產(chǎn)更環(huán)保,且產(chǎn)量和效率大幅提升,人工成本降低,鋼絲質(zhì)量更加穩(wěn)定,客戶交貨得到更加的保障;六是拓寬產(chǎn)品渠道,追求多元化發(fā)展?!标惲寥缡钦f道。
“這兩年雖受疫情影響,行業(yè)發(fā)展速度有所放緩,但得益于疫情前的自身戰(zhàn)略布局的調(diào)整,新峰金屬發(fā)展更為迅速?!标惲两榻B到,在企業(yè)的發(fā)展過程中,單一的產(chǎn)品生產(chǎn)是無法滿足市場需求的,所以“單一生產(chǎn)”到“多元發(fā)展”是新峰金屬走向高質(zhì)量發(fā)展之路的必經(jīng)過程。為了實現(xiàn)公司長期發(fā)展規(guī)劃,金峰金屬明確自身定位,以產(chǎn)品品質(zhì)為關(guān)鍵,完善服務(wù)體系,加強與客戶間的深度合作,并積極開拓更加優(yōu)質(zhì)的客戶資源,不斷提高抵御市場風(fēng)險的能力。同時,這也讓新峰金屬與其他金屬制品企業(yè)有了鮮明區(qū)分,從而奠定了自身核心競爭力。
新峰金屬產(chǎn)品
作為床墊產(chǎn)業(yè)的材料供應(yīng)商,陳亮認(rèn)為家具行業(yè)作為民生產(chǎn)業(yè)仍是前景廣闊,但如何緊跟政策導(dǎo)向、規(guī)范化發(fā)展是每個企業(yè)需要著重考慮的問題。他還透露,接下來的5年,企業(yè)計劃實現(xiàn)產(chǎn)值每年50%的遞增,3年內(nèi)月產(chǎn)1萬噸的短期目標(biāo)。
現(xiàn)如今,新峰金屬已與慕思、顧家、喜臨門、宜奧、晚安、夢潔、星港等家具行業(yè)品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作,強強聯(lián)合,并服務(wù)于全盛集團等國內(nèi)眾多知名汽車配件企業(yè)。未來,新峰金屬也將繼續(xù)勤修“內(nèi)功”,鍛造企業(yè)內(nèi)驅(qū)力,積蓄發(fā)展動力,為行業(yè)提供更高性價比的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時實現(xiàn)自身更好更快發(fā)展。
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