??做企業(yè)絕非一朝一夕之功。
??天生集團(tuán)董事長(zhǎng)，林松泉，廣東揭陽(yáng)人。創(chuàng)業(yè)初始，林松泉就立志扎根實(shí)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)，建設(shè)一個(gè)國(guó)際化、專業(yè)化的百年老店、百億企業(yè)、上市企業(yè)。
??1986年，林松泉進(jìn)入天生集團(tuán)前身-天生商行工作，任職業(yè)務(wù)崗。而后兩年，時(shí)年20歲的林松泉被上級(jí)單位廣州市越秀區(qū)百貨公司任命為經(jīng)理，主持天生商行內(nèi)外工作，成為當(dāng)時(shí)體系內(nèi)最年輕的管理者。
??同年，國(guó)家首次提出中小國(guó)有企業(yè)混合所有制模式。在林松泉的主導(dǎo)下，天生公司作為首家試點(diǎn)改制企業(yè)并順利推進(jìn)完成，成為廣州市第一家員工控股、國(guó)有持股的混改企業(yè)。其改制成果在當(dāng)時(shí)被評(píng)價(jià)為“三個(gè)有利于”：有利于員工工齡補(bǔ)償金轉(zhuǎn)化為員工企業(yè)持股的管理創(chuàng)新；有利于國(guó)企退休人員納入社會(huì)化管理的社保統(tǒng)籌創(chuàng)新；有利于民企控股主導(dǎo)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新。開(kāi)創(chuàng)了國(guó)企改革的新局面。
??2003年，林松泉再次領(lǐng)導(dǎo)天生公司由混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)。其后數(shù)年，林松泉布局實(shí)業(yè)與科技領(lǐng)域相結(jié)合的多元化發(fā)展，陸續(xù)成立、并購(gòu)十余家子公司，建立天生集團(tuán)。30多年來(lái)，在林松泉的領(lǐng)導(dǎo)下，天生集團(tuán)產(chǎn)業(yè)已涉足印刷包裝、智能家居、商業(yè)地產(chǎn)板塊。旗下眾多企業(yè)屢獲殊榮：連續(xù)32年廣東省“守合同重信用企業(yè)”、廣東省A級(jí)納稅人、廣東省著名商標(biāo)、中國(guó)地板十大品牌、廣州市3A勞動(dòng)和諧關(guān)系企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高成長(zhǎng)性企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)等等。
??邵逸夫曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家的最高境界就是慈善家。”事業(yè)取得一定成功后，林松泉牢記自己的社會(huì)責(zé)任，積極投身于各種公益活動(dòng)之中。作為越秀區(qū)工商聯(lián)副主席、副會(huì)長(zhǎng)，林松泉發(fā)起的越秀區(qū)慈善聯(lián)盟共發(fā)動(dòng)和組織慰問(wèn)越秀區(qū)貧困家庭1萬(wàn)多戶，發(fā)放慰問(wèn)金/慰問(wèn)物資、為貧困村捐助資金達(dá)三百萬(wàn)元。林松泉還先后向“廣東省公益恤孤助學(xué)促進(jìn)會(huì)”、“廣州市教育基金會(huì)” 、“廣州市慈善會(huì)”、“廣州市治安禁毒基金”等各類慈善機(jī)構(gòu)捐款超千萬(wàn)元。
??疫情期間，作為廣州市跨境電商行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，緊密配合政府相關(guān)部門(mén)，參與研究部署防控物資海外采購(gòu)收儲(chǔ)工作。在他的號(hào)召之下，廣州市跨境電商行業(yè)協(xié)會(huì)旗下會(huì)員企業(yè)，通過(guò)各自海外渠道和資源優(yōu)勢(shì)，在急缺物資采購(gòu)、大宗物資配送中發(fā)揮了重要作用，受到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。
??每一個(gè)成功的企業(yè)背后，必定有人為公司發(fā)展勇挑重?fù)?dān)，貢獻(xiàn)力量。而一個(gè)企業(yè)家的精神，則決定著企業(yè)的方向和未來(lái)。相信天生集團(tuán)未來(lái)，將在林松泉董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，步步登高，更加輝煌！
