宇曼家居蔣克松:以產品與服務為核心動力 三大布局助力企業(yè)向上生長

“2022中國家居行業(yè)價值100公司”評選近日火熱進行中，項目由搜狐集團發(fā)起，搜狐焦點家居和焦點研究院聯(lián)合主辦，以“向上生長 共生未來”為主題，面對中國家居行業(yè)，遴選優(yōu)秀品牌企業(yè)。

搜狐焦點家居“2022中國家居行業(yè)價值100公司”探尋之旅走進宇曼家居，宇曼家居董事長蔣克松接受搜狐焦點家居專訪，深入挖掘企業(yè)核心價值，一同探尋企業(yè)向上生命力。

Q：2022年接近尾聲，您認為企業(yè)是否會達到或超過預期目標？回顧2022年，企業(yè)在哪一方面取得了較為理想的成果？

蔣克松：從整體來看，沒有達到2022年的預期目標，現(xiàn)在看來可能是目標定的過高，盲目樂觀了，但是目前已經超過了去年全年的銷售額，相比去年還是有一定的增長；而且在此期間也取得了不少的成果：

首先公司內部生產及信息系統(tǒng)已進行完善升級，和客戶形成良性互動，為接下來的銷售提升提供了助力和保障；在銷售上直營和加盟兩翼齊飛，隨著渠道拓展，加盟業(yè)務已趕超直營業(yè)務；再者就是宇曼高定品牌確定，目前正在陸續(xù)開展推進工作。

Q:結合親身感受，您認為，2022年整個家居行業(yè)面臨的最大的困難或挑戰(zhàn)是什么？企業(yè)是否受到影響，又是如何將不利化為有利，由此獲得發(fā)展新機的？

蔣克松：家居行業(yè)作為傳統(tǒng)的線下行業(yè)，由于今年疫情的不確定性和持續(xù)多點封控，無法正常復工復產、店面營業(yè)，因此對業(yè)績提升和產品交付都造成了很大影響，我們也因此受到了很大的影響。

為了應對疫情下的企業(yè)困境，緩解壓力，我們也在積極轉變策略，強化內部管理，開發(fā)新的銷售渠道，與經銷商共擔壓力，助力經銷商提升業(yè)績。

Q:一家家居企業(yè)獲得向上生長的動力，您認為當下最重要和最核心是的什么？2023年企業(yè)將重點從何布局？

蔣克松：我認為一家家居企業(yè)向上生長的動力，當下最核心的是產品和服務，在把產品和服務做扎實的同時，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和產品附加值，才能更好的抓住市場發(fā)展機遇，擁有更好的發(fā)展前景。

2023年宇曼將圍繞銷售、服務、品牌三方面進行布局：銷售方面，廣開渠道布局終端，甄選好的店面和合作伙伴，提升數量及質量；提速線上布局，做好引流和轉化，為終端店面賦能。服務方面，強化內部管理，優(yōu)化服務體系，加快拓展新品類，為合作伙伴提供更好的服務。品牌方面，做好品牌建設，推動宇曼高定品牌落地及銷售，擴大品牌影響力，提升市場競爭力。

出品|搜狐焦點家居

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