首頁即時動態(tài) 陶博會特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對話》直播專訪——六千里進口建材

陶博會特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對話》直播專訪——六千里進口建材

來源：家居百科時間：2025年05月21日 09:52

六千里進口建材——解碼進口瓷磚市場的分化與重構(gòu)邏輯

2025年4月10日，智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)與六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通圍繞進口瓷磚行業(yè)現(xiàn)狀與未來趨勢展開深度分享，揭示行業(yè)在房地產(chǎn)下行、消費分級與技術(shù)革新背景下的破局路徑。

左：六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通

右：智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)

創(chuàng)新驅(qū)動下的結(jié)構(gòu)性機遇

面對房地產(chǎn)市場萎縮與生產(chǎn)成本上升的雙重壓力，進口瓷磚市場呈現(xiàn)“總量穩(wěn)中有變” 的特征。六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通指出，國產(chǎn)瓷磚因聚焦大眾市場而承受更顯著的價格內(nèi)卷壓力，進口磚憑的剛性需求保持穩(wěn)定——近十年進口瓷磚銷量相對持平，價格下滑是進口量“縮水”的主因，而非需求萎縮。在此背景下，六千里采取“奢侈品牌錨定價值+平替產(chǎn)品下沉市場”的雙線策略：一方面引入蘭博基尼等四個奢侈品牌，強化進口磚作為“階層社交符號”的高端定位；另一方面將部分進口產(chǎn)品價格下探至國產(chǎn)高端區(qū)間，以“局部點綴式”消費覆蓋新中產(chǎn)，擴大用戶基數(shù)。

【六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通】

品牌下沉與審美引領(lǐng)雙輪驅(qū)動

在“進口品牌本土化下沉”與“國產(chǎn)品牌高端化上升”的雙向擠壓中，進口磚的核心競爭力在于設(shè)計創(chuàng)新與審美教育。這種設(shè)計優(yōu)勢通過短視頻等即時傳播渠道觸達消費者，強化“進口=審美領(lǐng)先”的認知。針對市場分層，六千里進口建材實施“塔尖+塔身”布局：塔尖以奢侈品牌維持高凈值客群的“圈層屬性”，塔身則推出半進口品牌“阿特薩”，以“高值低價”策略切入三四五線城市，既降低消費門檻，又通過市場教育培育未來高端客群。

【智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)】

場景突破與供應(yīng)鏈重構(gòu)

巖板跨界應(yīng)用、智能衛(wèi)浴物聯(lián)化等趨勢推動行業(yè)從“單品競爭” 轉(zhuǎn)向 “場景解決方案”。六千里進口建材重點布局功能性創(chuàng)新。與此同時，消費覺醒促使業(yè)主追求“家居即精神領(lǐng)地”的個性化表達，六千里進口建材以蘭博基尼集合店模式整合12個進口品牌，滿足同一空間內(nèi)不同功能區(qū)（如老人房防滑、兒童房色彩）的差異化需求。在供應(yīng)鏈端，保障交付效率，契合高端客群對稀缺性與設(shè)計感的需求。

左：智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)

右：六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通

雙軌驅(qū)動與渠道立體化轉(zhuǎn)型

展望未來，六千里進口建材以“高端占位+下沉滲透”雙軌并行構(gòu)建增長邏輯：在一二線城市，依托四大奢侈品牌深化“進口磚=品質(zhì)剛需”的認知，強化高端市場護城河；在三四五線城市，通過“阿特薩”品牌的“西班牙原裝+國產(chǎn)產(chǎn)品”組合，以性價比優(yōu)勢覆蓋更廣泛市場。渠道策略上，針對年輕代理商推動“設(shè)計師渠道日?；保匀舆\營等輕量化方式替代傳統(tǒng)公關(guān)模式，同時發(fā)力線上流量入口，構(gòu)建立體化獲客網(wǎng)絡(luò)。六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通強調(diào)，當前行業(yè)洗牌本質(zhì)是“專業(yè)分工與價值重構(gòu)”的機遇，六千里進口建材以“設(shè)計壁壘+供應(yīng)鏈韌性+模式創(chuàng)新”的組合拳，正從“小眾進口運營商”向“高端家居解決方案平臺”轉(zhuǎn)型，而隨著新貴階層崛起與消費理性化，進口磚市場將迎來從“符號消費”到“品質(zhì)剛需”的價值回歸。

破局進口瓷磚市場，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在行業(yè)分化與消費升級的交織中，六千里進口建材的探索揭示了進口瓷磚市場的底層邏輯：唯有以設(shè)計創(chuàng)新構(gòu)建壁壘，以供應(yīng)鏈效率響應(yīng)需求，以場景化方案激活價值，才能在“高端化” 與“大眾化”的平衡中開辟可持續(xù)增長路徑。正如六千里連橫董事、六千里進口創(chuàng)始人楊明通所言，“當市場從‘量’的競爭轉(zhuǎn)向‘質(zhì)’的博弈，真正的機會屬于那些能為消費者創(chuàng)造不可替代價值的企業(yè)?！边@或許正是進口瓷磚行業(yè)穿越周期的關(guān)鍵密碼。