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陶博會(huì)特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》直播專訪——卡慕瓷磚

來源：家居百科時(shí)間：2025年05月28日 16:52

卡慕瓷磚——共探陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型與未來突圍

2025年，陶瓷行業(yè)在消費(fèi)需求迭代與全域競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，迎來新一輪變革浪潮。在網(wǎng)易家居打造的陶博會(huì)特輯《產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話》直播間中，卡慕瓷磚總經(jīng)理郭浩、LT領(lǐng)陶科技董事長金亞范以及智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權(quán)圍繞行業(yè)挑戰(zhàn)、產(chǎn)品策略、品牌定位及全球化機(jī)遇展開深度對(duì)談，為傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑提供了極具參考價(jià)值的思考。

【產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖高端對(duì)話】

全域競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：從“面對(duì)面”到“看不見的對(duì)手”

面對(duì)當(dāng)前“看不見摸不著”的全域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，卡慕瓷磚總經(jīng)理郭浩坦言，陶瓷行業(yè)已從過去“門對(duì)門”的區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭珙I(lǐng)域、跨渠道的立體化博弈。消費(fèi)者通過小紅書、抖音等平臺(tái)獲取信息，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格提出更嚴(yán)苛的要求，傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系面臨巨大沖擊。無論是專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。

【卡慕瓷磚總經(jīng)理：郭浩】

卡慕的應(yīng)對(duì)策略清晰，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與效率提升。AI與智能化生產(chǎn)的應(yīng)用正在重塑行業(yè)，從窯爐溫控優(yōu)化到自動(dòng)化質(zhì)檢系統(tǒng)，企業(yè)通過數(shù)字化管理大幅提升生產(chǎn)效率，降低人工成本。同時(shí)，卡慕引入柔性化生產(chǎn)線，滿足小批量定制需求，為高端酒店、設(shè)計(jì)師定制專屬巖板產(chǎn)品。智能化不是口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵉某杀究刂坪推焚|(zhì)保障。

產(chǎn)品策略：精準(zhǔn)定位與極致單品的平衡術(shù)

談及產(chǎn)品趨勢(shì)，嘉賓們一致認(rèn)為，自然化、多彩化、大規(guī)格化是未來核心方向。LT領(lǐng)陶科技董事長金亞范指出，消費(fèi)者對(duì)“自然質(zhì)感”的追求推動(dòng)工藝升級(jí)，立體膠水干粒、數(shù)碼模具等技術(shù)使瓷磚紋理更逼真；色彩設(shè)計(jì)也從黑白灰轉(zhuǎn)向多元化，小規(guī)格手工磚、法式拼花磚等個(gè)性化產(chǎn)品重回主流。而大規(guī)格巖板憑借通體對(duì)位技術(shù)和配套應(yīng)用體系，成為高端市場(chǎng)的主力。

【LT領(lǐng)陶科技董事長金亞范】

然而，產(chǎn)品創(chuàng)新需與精準(zhǔn)定位結(jié)合?？酱纱u提出“先瘦身、再聚焦”的策略：企業(yè)需精簡SKU，避免盲目跟風(fēng)規(guī)格迭代。庫存是致命成本，增加新品前必須評(píng)估渠道消化能力?？綄a(chǎn)品線聚焦于水磨石、原石質(zhì)感巖板等高端品類，并通過“極致單品+深度服務(wù)”模式，幫助經(jīng)銷商打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

渠道革新：從“流量狂歡”到“精準(zhǔn)服務(wù)”

在新零售浪潮下，卡慕對(duì)線上渠道持審慎態(tài)度：流量不等于變現(xiàn)，盲目推廣可能稀釋品牌調(diào)性?？竭x擇小紅書作為主陣地，通過內(nèi)容種草精準(zhǔn)觸達(dá)設(shè)計(jì)師與高端用戶，避免陷入低價(jià)混戰(zhàn)。在線下，品牌以“集合店”模式整合產(chǎn)品與服務(wù)，80%為卡慕核心產(chǎn)品，20%為定制化手工磚，既保留品牌調(diào)性，又滿足個(gè)性化需求。

全球化則是另一大機(jī)遇。郭總透露，卡慕正通過海外展會(huì)與供應(yīng)鏈合作，探索東南亞市場(chǎng)?！爸袊圃斓膶?shí)力全球認(rèn)可，但出海需聚焦高附加值產(chǎn)品。”未來，柔性供應(yīng)鏈+文化賦能將成為破局關(guān)鍵。

【智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編：張英權(quán)】

專業(yè)致勝，服務(wù)為王

面對(duì)行業(yè)“內(nèi)卷”，郭總提出“先卷自己，再利他人”的理念：卡慕通過極致產(chǎn)品與貼地服務(wù)構(gòu)建護(hù)城河。為經(jīng)銷商提供從選品到加工落地的全流程支持，甚至協(xié)助對(duì)接外部優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

金總總結(jié)道，陶瓷企業(yè)的未來需在產(chǎn)品、渠道、品牌三維發(fā)力：產(chǎn)品立足自然與科技融合，渠道深耕精準(zhǔn)服務(wù)，品牌強(qiáng)化專業(yè)口碑。正如郭總所言：“流量會(huì)變，但住的需求永遠(yuǎn)存在。守住專業(yè)，才能穿越周期?！笨降霓D(zhuǎn)型之路，正是傳統(tǒng)制造業(yè)在變革中“向新而生”的縮影。