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寧基全屋定制“設(shè)計(jì)智造”全面落地應(yīng)用，拆單成本減少50%

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2023年04月18日 15:09

??2011年前后，定制家居發(fā)展的如火如荼，越來(lái)越多傳統(tǒng)移門(mén)工廠的市場(chǎng)份額被擠占。部分移門(mén)工廠快速做出反應(yīng)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入全屋定制行業(yè)。這一年，來(lái)自河南鄭州市鞏義縣的周曾輝，經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)的深度調(diào)研，結(jié)合以往在移門(mén)品類的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了河南寧基全屋定制家居用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寧基全屋定制”）。

??十二年來(lái)，寧基全屋定制從150平方的小作坊發(fā)展到擁有10000平方的標(biāo)準(zhǔn)化花園式廠房，業(yè)務(wù)涉及定制家居代加工、自營(yíng)、品牌加盟三種類型，吸引100余位員工加入，成為河南區(qū)域市場(chǎng)家喻戶曉的口碑品牌。

??【寧基全屋定制團(tuán)隊(duì)合影】

??2020年疫情暴發(fā)之前，寧基全屋定制每年業(yè)務(wù)翻倍增長(zhǎng)，然而拆單環(huán)節(jié)痛點(diǎn)頻發(fā)，大大影響訂單交付效率和業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展。2019年，寧基全屋定制投入百萬(wàn)元，首次嘗試國(guó)內(nèi)一款前后端一體化軟件進(jìn)行對(duì)接生產(chǎn)，可惜失敗告終。2020年末，寧基全屋定制毫不猶豫進(jìn)行第二次嘗試，攜手家居云設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)酷家樂(lè)與生產(chǎn)軟件吉夫森1010，助力設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)高效設(shè)計(jì)，訂單直達(dá)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)前后端打通。項(xiàng)目推廣落地后，寧基10家自營(yíng)門(mén)店，20來(lái)家合作門(mén)店100%使用酷家樂(lè)一體化下單，工廠拆單人力成本縮減近一半，交付周期從20天縮減至15天，訂單出錯(cuò)率降至5%，板材利用率達(dá)到95%，推動(dòng)寧基全屋定制全面邁入工業(yè)4.0時(shí)代。

??PART.01 舍棄移門(mén)投身定制，搶占全屋定制行業(yè)紅利

??周曾輝先生自2008年開(kāi)始從事玻璃移門(mén)業(yè)務(wù)，一度做到年?duì)I收額600萬(wàn)規(guī)模。2011年開(kāi)始，越來(lái)越多的合作伙伴開(kāi)始做衣柜，衣柜推拉門(mén)的代工訂單量可謂直線上漲，后來(lái)幾乎沒(méi)人找他做玻璃門(mén)，不得已之下，周曾輝考慮選擇新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

??【寧基全屋定制董事長(zhǎng) 周曾輝】

??“當(dāng)時(shí)我們?cè)谔粜袠I(yè)的時(shí)候，做了一些簡(jiǎn)單的判斷。首先，我舍掉了門(mén)窗行業(yè)。我就判斷像門(mén)窗行業(yè)、吊頂行業(yè)，木地板行業(yè)，墻紙行業(yè)，包括乳膠漆行業(yè)，這些其實(shí)都不好做，因?yàn)樗麄兂杀臼蹆r(jià)都比較透明，很難溢價(jià)。我就想怎么能和設(shè)計(jì)師進(jìn)行聯(lián)通，這樣的品類或者行業(yè)才能占有優(yōu)勢(shì)，有溢價(jià)空間，成功的可能性也更大，不容易被截流或整合?！睂幓荻ㄖ苿?chuàng)始人周曾輝分享他當(dāng)初的思考。

??一次機(jī)會(huì)，周曾輝來(lái)到上海業(yè)之峰裝飾公司參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)上海地區(qū)已經(jīng)很少有人選購(gòu)板材，并讓木工師傅上門(mén)打柜子了，反而全屋定制非常流行，特別是定制衣柜。周曾輝考慮到，全屋定制板塊需要設(shè)計(jì)師這個(gè)角色，進(jìn)行量房、溝通、設(shè)計(jì)，再生產(chǎn)，與他的行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)不謀而合。而且衣柜需要柜門(mén)，自己以往的移門(mén)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以利用上。經(jīng)過(guò)2013年的考察和籌備，2014年開(kāi)春，周曾輝立馬創(chuàng)建了新的定制工廠，這一干就干到了現(xiàn)在。

??PART.02 踩準(zhǔn)紅利高速發(fā)展，選錯(cuò)軟件做打通百萬(wàn)投入打水漂

??■（1）行業(yè)紅利疊加數(shù)控設(shè)備紅利、拆單軟件紅利，工廠效益翻番

??定制工廠開(kāi)設(shè)前兩年，因純靠人工進(jìn)行排鉆生產(chǎn)，人工錯(cuò)誤率居高不下，客戶投訴多，業(yè)務(wù)開(kāi)展緩慢且艱難。撐到第二年周曾輝就不得不變賣機(jī)器，轉(zhuǎn)向溫縣尋找再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

??“2014年左右，當(dāng)時(shí)雕刻機(jī)、數(shù)控化的這些設(shè)備普及度還很低，國(guó)產(chǎn)設(shè)備剛開(kāi)始興起。大部分中小定制工廠開(kāi)料、打孔都需要依賴人工，發(fā)展受制。剛好我溫縣的一幫朋友在做雕刻機(jī)的開(kāi)源開(kāi)發(fā)，能解決數(shù)控打孔問(wèn)題。我們算是這個(gè)行業(yè)里邊，踩到紅利比較早的一批人。一是剛好全屋定制在風(fēng)口期，然后我們也算是河南比較早用上數(shù)控設(shè)備，并配套了拆單軟件的定制工廠，這又幫我們起飛了一把?？梢哉f(shuō)我們是沒(méi)有走任何彎路的，發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較快?！?/p>

??確實(shí)如周曾輝所講，2016年上整套數(shù)控設(shè)備，并使用吉夫森1010進(jìn)行拆單后，整個(gè)寧基全屋定制工廠的人工成本把控、生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率的提升在河南地區(qū)跑在了前列，發(fā)展速度更是坐上火箭。從2016年做到600萬(wàn)，2017年翻番到1200萬(wàn)，2018年再次翻番到2400萬(wàn)，2019年已然突破4000萬(wàn)。

??■（2）生產(chǎn)后端實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，前端到后端的數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)變成最大掣肘

??“生產(chǎn)端的話，其實(shí)規(guī)?；a(chǎn)、訂單化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)只是生產(chǎn)方式的不同，我們已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段最重要的問(wèn)題是如何盡量減少人工，特別是拆單員手工操作，能讓前端訂單的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換到后端，這塊是一個(gè)核心點(diǎn)”。周曾輝精準(zhǔn)定位到現(xiàn)在發(fā)展的核心問(wèn)題所在。在前端，根據(jù)客戶的需求所設(shè)計(jì)的效果圖，如何能準(zhǔn)確解碼并傳遞到拆單軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)拆單，對(duì)接機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)。而不是指望于找到或花大量時(shí)間、人力物力去培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的拆單員。

??■（3）選錯(cuò)軟件做打通百萬(wàn)投入打水漂，換用酷家樂(lè)2個(gè)月對(duì)接成功

??“我們?cè)谀莻€(gè)時(shí)候已經(jīng)很篤定要做前后端對(duì)接，解決生產(chǎn)出錯(cuò)和交付效率的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)是和另一家軟件合作，投入了很大的人力和物力，派出六個(gè)人去他們總部學(xué)了兩三個(gè)月建模，回來(lái)后又花了半年時(shí)間建模型庫(kù)。前后大概投了七八十萬(wàn)資金，加上人工的工資可能花了百來(lái)萬(wàn)。但對(duì)接就不通暢，他們的生產(chǎn)軟件本身也是收購(gòu)的，做生產(chǎn)這塊的時(shí)間也很短，生產(chǎn)這塊經(jīng)常出問(wèn)題，非常不穩(wěn)定，比如不出孔，不出槽，后面這個(gè)軟件就一直擱置，生產(chǎn)這塊我們還是繼續(xù)用吉夫森1010?！彪m然第一次失敗了，但周曾輝十分明白這個(gè)卡點(diǎn)不解決，真正的規(guī)模化發(fā)展就有問(wèn)題。

??2020年11月，周曾輝了解到酷家樂(lè)可以和吉夫森1010對(duì)接，并且已經(jīng)有了不少落地的工廠，馬上聯(lián)系酷家樂(lè)工作人員。經(jīng)過(guò)一番考察后果斷啟動(dòng)了酷家樂(lè)&吉夫森1010前后端對(duì)接項(xiàng)目。并用2個(gè)月時(shí)間全面打通并完成生產(chǎn)測(cè)試。2021年2月寧基鄭州門(mén)店發(fā)布使用酷家樂(lè)下單的公告，強(qiáng)制要求除了酷家樂(lè)不能用第二種下單方式。隨著門(mén)店設(shè)計(jì)師全部順利下單，項(xiàng)目達(dá)成初步成功。

??PART.03 得益于酷家樂(lè)&1010成熟的模型庫(kù)，不脫產(chǎn)2個(gè)月打通前后端

??基于第一次對(duì)接失敗的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，周曾輝和團(tuán)隊(duì)做了全面評(píng)估。最終從三個(gè)方面出發(fā)，快速開(kāi)啟了酷家樂(lè)和吉夫森1010的對(duì)接項(xiàng)目。

??第一點(diǎn)，決定不換后端。因?yàn)榧蛏?010對(duì)接生產(chǎn)穩(wěn)定且準(zhǔn)確。它不僅能夠做靈活的配置，還能夠響應(yīng)一些個(gè)性化的需求，非常適合寧基工廠現(xiàn)在的規(guī)模。

??第二點(diǎn)，酷家樂(lè)與吉夫森1010對(duì)接期間，完全不影響生產(chǎn)?？峒覙?lè)與吉夫森1010前后端數(shù)據(jù)打通后，設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)直接對(duì)接后端拆單，在酷家樂(lè)中建好的模型，可以做到100%精準(zhǔn)還原；并且能夠做到孔位沖突自動(dòng)避讓，自動(dòng)檢測(cè)沖突板件，實(shí)現(xiàn)快速拆單、智能審查、智能生產(chǎn)，真正讓定制企業(yè)降低生產(chǎn)出錯(cuò)率，縮短交付周期。

??第三點(diǎn)，酷家樂(lè)比較開(kāi)放，寧基可以自由選擇用什么方式建企業(yè)庫(kù)。吉夫森1010和酷家樂(lè)是行業(yè)內(nèi)最早做對(duì)接，且已經(jīng)通過(guò)市場(chǎng)實(shí)踐驗(yàn)證，有自己一套成熟的庫(kù)，當(dāng)然寧基也可以選擇自行建庫(kù)，還可以選擇合適的第三方協(xié)助建庫(kù)。最終寧基在1010庫(kù)的基礎(chǔ)上去調(diào)整和修改，用了2個(gè)月時(shí)間就完成了原本復(fù)雜的建庫(kù)工作。

??寧基全屋定制-設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化項(xiàng)目時(shí)間表

??2020年11月，確立“寧基&酷家樂(lè)&1010吉夫森”打通項(xiàng)目合作

??2020年12月，確立“寧基前后端一體化”項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

??2021年1月，完成首次基礎(chǔ)產(chǎn)品前后端數(shù)據(jù)理論對(duì)接，并完成企業(yè)內(nèi)部一體化下單的首次培訓(xùn)

??2021年2月，完成標(biāo)桿門(mén)店下單推廣試點(diǎn)

??2021年3月，首次項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，并輸出直營(yíng)門(mén)店推廣計(jì)劃

??2021年5月，10家直營(yíng)門(mén)店實(shí)現(xiàn)100%酷家樂(lè)下單

??2022年6月，將前后端一體化推廣到經(jīng)銷商

??2022年7月，【設(shè)計(jì)之旅】共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化－河南站標(biāo)桿企業(yè)宣傳

??2022年12月，20-30家經(jīng)銷商門(mén)店實(shí)現(xiàn)一體化下單

??2023年，啟動(dòng)新一輪推廣及招商

??PART.04 門(mén)店推廣4步走，超30家門(mén)店100%酷家樂(lè)下單

??得益于三方通力合作，寧基全屋定制兩個(gè)月時(shí)間就搭建完企業(yè)庫(kù)，三個(gè)月時(shí)間所有自營(yíng)門(mén)店的設(shè)計(jì)師全員用酷家樂(lè)一體化下單生產(chǎn)。后續(xù)又面向經(jīng)銷商和代工合作門(mén)店推廣，半年時(shí)間已經(jīng)有20-30家門(mén)店全員用酷家樂(lè)下單。當(dāng)問(wèn)到如何解決推廣落地的工作，寧基全屋定制設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王鵬，介紹了他們的推廣方法經(jīng)驗(yàn)。

??【寧基全屋定制設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王鵬】

??首先，工廠內(nèi)部拆單團(tuán)隊(duì)率先強(qiáng)制推廣使用?！拔耶?dāng)時(shí)是直接從工廠端開(kāi)始的，我要求所有拆單員用酷家樂(lè)翻圖下單。把這個(gè)環(huán)節(jié)卡住，因?yàn)槲夷苣米〉木褪俏易约簣F(tuán)隊(duì)的這些人，要是不用的話，我寧愿把原來(lái)1010卸載了，大家回到原始的人工拆單，用強(qiáng)硬的態(tài)度去推這個(gè)東西，這是公司的戰(zhàn)略選擇，必須堅(jiān)定?！蓖貔i說(shuō)。

??【廠部設(shè)計(jì)師、拆單員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)】

??第二，申請(qǐng)激勵(lì)政策鼓勵(lì)拆單員使用。當(dāng)時(shí)王鵬向周總申請(qǐng)了“每多拆10萬(wàn)塊錢(qián)的酷家樂(lè)訂單，多加200塊錢(qián)”的激勵(lì)政策。最后，我們?cè)囘\(yùn)行了1個(gè)月左右，就成功完成了全部拆單員從傳統(tǒng)拆單到酷家樂(lè)翻圖下單的轉(zhuǎn)變。

??第三，內(nèi)部大量翻單測(cè)試，梳理出下單規(guī)范指導(dǎo)文件。在面向設(shè)計(jì)師推廣之前，我們梳理了非常詳細(xì)的下單和訂單提審規(guī)范，一方面指導(dǎo)設(shè)計(jì)師規(guī)范設(shè)計(jì)和下單流程，另一方面也明確清楚設(shè)計(jì)師和審單員之間的責(zé)任界定，有規(guī)范有培訓(xùn)，這大大減少了設(shè)計(jì)師的抵觸情緒，是門(mén)店順利推廣應(yīng)用的關(guān)鍵一步。

??【寧基全屋定制內(nèi)部訂單提審流程指導(dǎo)文件】

??第四，標(biāo)桿門(mén)店試點(diǎn)打樣，再逐步擴(kuò)大推廣范圍。挑選標(biāo)桿門(mén)店給設(shè)計(jì)師進(jìn)行下單培訓(xùn)，開(kāi)展一體化設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)，通過(guò)“互幫促、共成長(zhǎng)、傳幫帶、定超越”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀塑造，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，設(shè)計(jì)師全員成功切換成了酷家樂(lè)工具進(jìn)行設(shè)計(jì)下單。

??【寧基全屋定制線下培訓(xùn)交流課】

??通過(guò)半年的努力，寧基的自營(yíng)渠道已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了酷家樂(lè)&1010設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化下單；孔位沖突自動(dòng)避讓，自動(dòng)檢測(cè)沖突板件等下單檢測(cè)功能大大提升了生產(chǎn)準(zhǔn)確率，真正實(shí)現(xiàn)了智能審查、高效拆單、智能生產(chǎn)。如今，100多家合作門(mén)店已使用酷家樂(lè)設(shè)計(jì)出圖，30家門(mén)店100%使用酷家樂(lè)進(jìn)行一體化下單。所有訂單到工廠，分流到設(shè)計(jì)部門(mén)和客服部門(mén)，標(biāo)準(zhǔn)訂單（使用酷家樂(lè)下單）由設(shè)計(jì)部簡(jiǎn)單審核即直接生產(chǎn)；非標(biāo)準(zhǔn)訂單（非酷家樂(lè)下單）先由客服部溝通確認(rèn)，并用酷家樂(lè)重新畫(huà)圖拆單，再流轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)部審單生產(chǎn)。通過(guò)這個(gè)流程，工廠整體拆單人力成本減少近50%，交付周期從20天縮減至15天，訂單出錯(cuò)率降至5%，板材利用率達(dá)到95%。

??寧基設(shè)計(jì)效果圖

??“人對(duì)美好事物的追求是不斷往上的，人們的審美也不斷提升?，F(xiàn)在再使用CAD或者畫(huà)一些簡(jiǎn)單的圖紙，客戶是不認(rèn)可的。所以快速出設(shè)計(jì)出渲染圖已經(jīng)是個(gè)必需品，而從前端到后端實(shí)現(xiàn)數(shù)字化對(duì)接，精準(zhǔn)還原設(shè)計(jì)方案，交付給客戶想要的效果，真正用定制改變?nèi)藗兊纳罘绞?，這才是我們寧基應(yīng)該去追求的。”周曾輝真誠(chéng)分享寧基的使命。

??疫情期間，寧基放慢了向外發(fā)展的步伐，修煉內(nèi)功，完成設(shè)計(jì)智造一體化升級(jí)。2023年，寧基全屋定制計(jì)劃設(shè)立“招商運(yùn)營(yíng)中心”，升級(jí)完善招商系統(tǒng)，為新老經(jīng)銷商提供全方位的賦能和服務(wù)，也更強(qiáng)有力地去踐行“用定制改變?nèi)藗兊纳罘绞健钡氖姑?。酷家?lè)也希望在2023年助寧基穩(wěn)步前行，共創(chuàng)美好未來(lái)。

網(wǎng)址: 寧基全屋定制“設(shè)計(jì)智造”全面落地應(yīng)用，拆單成本減少50% http://www.businessinterruptionsclaims.com/newsview89368.html