“內(nèi)卷”的家具行業(yè)，林氏木業(yè)為何連續(xù)5年逆勢增長？

過去一年,家居建材行業(yè)“內(nèi)卷”成為了主旋律,面對瞬息萬變的市場環(huán)境和槍林彈雨的爭鋒戰(zhàn)役,邁入第17年征程的林氏木業(yè)逆勢飛揚,彎道超車。

據(jù)了解,自2018年擴大招商起,林氏木業(yè)連續(xù)5年逆勢增長,截至2024年1月10日全國現(xiàn)有店面1403家。

在銷售業(yè)績方面,林氏木業(yè)以家具新零售模式的差異化競爭優(yōu)勢,保持每年穩(wěn)步增長的態(tài)勢,即使是競爭激烈的2023年,依然交出了滿意的成績單。

身處淘汰日益激烈的市場環(huán)境之下,過去5年林氏木業(yè)為何能夠逆勢領跑,實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)高速增長?林氏木業(yè)手握的密鑰是什么?讓我們深入林氏,尋找答案。

沒有人能夠隨隨便便成功,也沒有企業(yè)可以在同行之中輕輕松松脫穎而出。林氏木業(yè)能夠一路披荊斬棘,屢創(chuàng)佳績,不斷穿越行業(yè)的生命周期,長期實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)健增長,成為業(yè)內(nèi)的佼佼者,其早于行業(yè)布局的家居新零售模式起到的至關重要的作用。

林氏木業(yè)新零售依托多年來構(gòu)建而成的線上平臺流量池,以大數(shù)據(jù)驅(qū)動,打通線上+線下信息化交互的深度融合,通過強大的線上流量運營能力和數(shù)字化管理系統(tǒng),加強對流量的持續(xù)追蹤、把控,改善用戶到店的服務體驗和場景體驗,從而增強流量轉(zhuǎn)化率,助力門店提升業(yè)績。

對經(jīng)銷商來說,成交的核心因素無非就是獲客和轉(zhuǎn)化。

深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)17年,林氏木業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的精準布局,在電商平臺、自媒體平臺、信息平臺做好全盤流量捕捉,全面截獲客源,現(xiàn)已擁有全域4000W+的粉絲量,為終端引流獲客賦能。

同時林氏木業(yè)發(fā)揮自帶品牌影響力和深受消費者認可的“超級品牌母體”賦能作用,開展全渠道聯(lián)動,通過構(gòu)建品牌的社交屬性、精準圈層互動、億級巨量投放等營銷運作來拉動二次傳播,真正實現(xiàn)品效雙收,實現(xiàn)流量爆發(fā)式增長。

除了先進的商業(yè)模式和全域引流以外,林氏木業(yè)持續(xù)做強產(chǎn)品、渠道、幫扶三大板塊綜合競爭力,打好組合拳,賦能終端,打造千萬級門店。

首先做強產(chǎn)品綜合競爭力,林氏木業(yè)持續(xù)打造年輕產(chǎn)品力,現(xiàn)有全場景、全風格、全品類的產(chǎn)品體系,SKU達到10000+。

同時依托大數(shù)據(jù),以消費和市場需求為導向,快速精準滿足市場需求,從感知市場需求,到產(chǎn)品上線最快30天。真正做到市場需要什么,林氏就賣什么。

其次做強渠道綜合競爭力,林氏木業(yè)開發(fā)異業(yè)、老客戶、家裝、小區(qū)、直播等渠道,以線上+拎包流量賦能,為門店盈利保駕護航。

最后做強幫扶綜合競爭力,林氏木業(yè)打造360賦能體系,覆蓋建店、培訓、動銷三大板塊,并提供賦能工具包,打造專業(yè)團隊,持續(xù)盈利系統(tǒng),助力新商穩(wěn)入門,提業(yè)績,讓賺錢成為常態(tài)。

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