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從“希凱”到“唐姆”：一個(gè)民族輔材品牌的全球化之路

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年06月19日 08:55

??在中國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展歷程中，品牌更名往往意味著一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2014年，當(dāng)“希凱”正式升級(jí)為“唐姆”時(shí)，這不僅僅是一個(gè)名稱的變更，更標(biāo)志著企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)者向自主創(chuàng)新者的蛻變。如今，唐姆已從一家中美合資企業(yè)成長(zhǎng)為擁有全球影響力的民族品牌，其背后的品牌升級(jí)與全球化布局，折射出中國(guó)制造業(yè)從“跟跑”到“并跑”甚至“領(lǐng)跑”的演進(jìn)軌跡。

??品牌重塑：從技術(shù)依賴到文化自信

??1998年，“希凱”品牌在北京成立，依托美國(guó)CUSTOM公司的技術(shù)支持，率先將干混砂漿技術(shù)引入中國(guó)。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)瓷磚鋪貼仍以傳統(tǒng)水泥砂漿為主，空鼓、脫落等問(wèn)題頻發(fā)。希凱憑借前沿的研發(fā)實(shí)力，迅速成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，并在2006年推出全球首款專為中國(guó)?；u設(shè)計(jì)的“905粘結(jié)劑”，解決了高密度瓷磚粘貼難題。

??然而，隨著市場(chǎng)成熟，單純依賴外資技術(shù)已無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。2014年，“唐姆”品牌應(yīng)運(yùn)而生。這一名稱蘊(yùn)含深意：“唐”代表中國(guó)，象征著盛唐文化的開(kāi)放與自信；“姆”取自“山姆大叔”，寓意對(duì)美國(guó)技術(shù)的傳承與超越。更名不僅是品牌符號(hào)的更新，更是戰(zhàn)略定位的升級(jí)——從“瓷磚膠專家”轉(zhuǎn)向“全球裝飾輔材價(jià)值品牌”，產(chǎn)品線擴(kuò)展至防水、美縫、自流平等全體系解決方案。

??視覺(jué)形象的煥新進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌認(rèn)知。唐姆采用紅綠配色的VI系統(tǒng)，既保留國(guó)際化的簡(jiǎn)潔風(fēng)格，又融入東方色彩美學(xué)元素。這一設(shè)計(jì)在終端門(mén)店的應(yīng)用，顯著提升了高端市場(chǎng)的辨識(shí)度。

??產(chǎn)能筑基：全國(guó)布局的硬實(shí)力支撐

??品牌升級(jí)離不開(kāi)供應(yīng)鏈體系的支撐。唐姆深諳此道，通過(guò)“生產(chǎn)基地+物流網(wǎng)絡(luò)+終端服務(wù)”的鐵三角模型，構(gòu)建了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

??生產(chǎn)基地的全國(guó)化布局是首要一環(huán)。唐姆在天津、鄭州、佛山等地建設(shè)了7大智能化工廠，形成500公里輻射圈，確保區(qū)域配送的快捷便利。

??渠道下沉則是另一關(guān)鍵。通過(guò)“一縣一代理”模式，唐姆將網(wǎng)點(diǎn)拓展至縣域市場(chǎng)，2023年新增1600家鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)店。目前，全國(guó)4萬(wàn)家銷售網(wǎng)點(diǎn)如同毛細(xì)血管，觸達(dá)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)。在云南怒江州這樣的偏遠(yuǎn)地區(qū)，唐姆甚至建立了“流動(dòng)服務(wù)車(chē)”體系，為少數(shù)民族村寨提供輔材配送和技術(shù)支持。

??未來(lái)挑戰(zhàn)：如何讓世界記住中國(guó)品牌？

??盡管成績(jī)斐然，唐姆的全球化仍面臨挑戰(zhàn)。在歐美市場(chǎng)，其產(chǎn)品價(jià)格較德國(guó)漢高、美國(guó)馬貝低30%左右，品牌溢價(jià)能力不足。此外，海外消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”輔材的刻板印象尚未完全消除。

??為此，唐姆持續(xù)深耕核心技術(shù)，以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和系統(tǒng)性解決方案，主動(dòng)打破“廉價(jià)替代”的固有印象，向全球市場(chǎng)傳遞中國(guó)制造的價(jià)值新高度。正如唐姆總經(jīng)理所言：“我們要讓全球客戶意識(shí)到，中國(guó)輔材不再是廉價(jià)替代品，而是技術(shù)解決方案的提供者。”